A2. Main Features of the Current Co

A2. Main Features of the Current Costing and Billing Systems Used by JBI
The cost structure of the JBI was previously based on traditional costing system with the help of which, the cost of customer services were allocated to every customer on the basis of the share of the company’s total revenue. As observed currently, the total cost of customer service of JBI accounts for about 10% of the total revenue of the company. However, this costing structure of the company stated that customers were not equally benefited, as some were more profitable in comparison to others. Thus, as a result of this inaccuracy in the profit figures, the rate of discounts to be offered to them also became inaccurate, which further affected the customers to obtain their deserved benefit from company. In order to overcome this situation, JBI has adopted a new cost structure in terms of ABC, which deduces a more accurate figure of profitability than the previous cost structure (Accounting Tips, 2014). In order to adopt this new system of costing, JBI has categorized the cost of customer services into various aspects such as, product delivery, product handling, taking orders and customer’s visits, which the company has made applicable to only twenty percent of its customers. However, the main features of the ABC structure is that it is a major replacement of the labor based costing system and is based on the assumption that the activities lack any relation with the volume of production. Rather than allocating the costs to the cost centers like marketing, manufacturing and financial departments, the ABC method allocates both direct and indirect costs to various activities like, attending a customer complaint, processing an order or setting up of machines (Hearst Newspapers, LLC, 2014). Moreover, the costing system helps the management of any company to understand the way of profit making as well as identify the areas of investments undertaken. It also helps the company to understand the potential areas for cost reduction. However, the ABC system involves two stages for the assignment of cost. The first stage involves the establishment of the activity cost pools and the second stage involves the selection of specific cost drivers for every activity cost pool. This was followed by assigning the costs in the cost pools to the product line of company, proportionate to the amount of utilization of the related cost driver by the product lines. Thus, the ABC structure proved to be effective for JBI to solve cost related problems as well as be beneficial for its customers (GRIN Verlag Gmbh, 2013).

النتائج (العربية) 1:

A2. الميزات الرئيسية الحالية تقدير التكاليف والفواتير النظم المستخدمة من قبل JBI هيكل التكلفة JBI كان سابقا استناداً إلى نظام التكاليف التقليدي بمساعدة منها، التكلفة للعملاء خدمات خصصت لكل العملاء على أساس حصة الإيرادات الإجمالية للشركة. وكما لاحظ حاليا، حسابات التكلفة الإجمالية لخدمة العملاء من JBI لحوالي 10% الإيرادات الإجمالية للشركة. ومع ذلك، ذكر هذا هيكل التكاليف للشركة أن لا قد استفاد العملاء على قدم المساواة، كما أن بعضها أكثر ربحية مقارنة بالآخرين. وهكذا، نتيجة لعدم دقة هذه الأرقام الربح، نسبة الخصومات أن تقدم لهم أيضا أصبح غير دقيقة، كذلك التي تؤثر على الزبائن للحصول على مصلحتهم جدارة من الشركة. وللتغلب على هذا الوضع، اتخذت JBI هيكل تكاليف جديدة فيما يتعلق بأية بي سي، التي أبلغت لتبرير تستخلص هذا رقم أكثر دقة للربحية من هيكل التكلفة السابقة (نصائح المحاسبة، 2014). من أجل اعتماد هذا النظام الجديد لتقدير التكاليف، قد تصنف JBI تكلفة خدمات العملاء إلى جوانب مختلفة مثل، تسليم المنتجات ومناولة المنتج، وأخذ أوامر وزيارات للعملاء، التي جعلت الشركة المطبقة لعشرين في المئة فقط من زبائنها. ومع ذلك، السمات الرئيسية لهيكل أية بي سي أنها بديلاً رئيسيا لحزب العمل على أساس نظام حساب التكاليف، ويستند إلى افتراض أن الأنشطة التي تفتقر إلى أي علاقة مع حجم الإنتاج. بدلاً من تخصيص التكاليف بالنسبة للتكلفة مراكز مثل إدارات التسويق والتصنيع والمالية، يخصص أسلوب ABC التكاليف المباشرة وغير المباشرة على حد سواء لمختلف الأنشطة مثل، يحضر شكوى العملاء، ومعالجة أمر أو إعداد الآلات (صحف هيرست، ذ م م، عام 2014). وعلاوة على ذلك، يساعد نظام التكاليف إدارة أي شركة فهم طريقة صنع الأرباح، فضلا عن تحديد مجالات الاستثمارات المضطلع بها. كما أنه يساعد الشركة على فهم المجالات المحتملة للحد من التكاليف. ومع ذلك، نظام ABC ينطوي على مرحلتين لتعيين التكلفة. تشمل المرحلة الأولى إنشاء مجمعات تكلفة النشاط والمرحلة الثانية تشمل اختيار السائقين تكلفة محددة لكل مجمع تكلفة النشاط. وأعقب هذا عن طريق تعيين التكاليف في مجمعات تكلفة خط الإنتاج للشركة، متناسباً مع مقدار الاستفادة من برنامج التشغيل التكاليف ذات الصلة بخطوط المنتج. وهكذا، هيكل أية بي سي أثبتت فعاليتها ل JBI على حل تكلفة المشاكل ذات الصلة، فضلا عن يكون مفيداً لعملائها (ابتسامة فيرلاغ Gmbh، 2013).

النتائج (العربية) 2:

A2. الميزات الرئيسية لتقدير التكاليف والفواتير الأنظمة الحالية المستخدمة من قبل JBI
هيكل تكلفة JBI واستند في السابق على نظام التكاليف التقليدي بمساعدة منها، تم تخصيص تكلفة خدمات العملاء لجميع العملاء على أساس حصة الشركة إجمالي الإيرادات. كما لوحظ في الوقت الحالي، فإن التكلفة الإجمالية للخدمة العملاء من JBI حسابات لحوالي 10٪ من الإيرادات الإجمالية للشركة. ومع ذلك، ذكر هذا الهيكل تكلف الشركة أن العملاء لم تستفد بالتساوي، وكذلك بعض أكثر ربحية مقارنة مع الآخرين. وهكذا، نتيجة لعدم دقة هذه الأرقام في الربح، فإن معدل تخفيض لأن تقدم لهم أيضا أصبح غير دقيقة، مما أثر على المزيد من العملاء من الحصول على الفائدة التي يستحقها من الشركة. ومن أجل التغلب على هذا الوضع، اعتمدت JBI هيكل جديد التكلفة من حيث ABC، والذي يستنتج شخصية أكثر دقة من الربحية من هيكل التكاليف السابقة (نصائح المحاسبة، 2014). من أجل اعتماد هذا النظام الجديد من التكاليف، وقد صنفت JBI تكلفة خدمات العملاء في جوانب مختلفة مثل، والتسليم المنتج، والتعامل مع المنتج، مع أوامر وزيارات العملاء، والتي حققت الشركة المطبق في المائة فقط العشرين من عملائها. ومع ذلك، فإن السمات الرئيسية للهيكل ABC هو أنه بديل رئيسي من نظام التكاليف على أساس العمل ويقوم على افتراض أن الأنشطة تفتقر أي علاقة مع حجم الإنتاج. بدلا من تخصيص التكاليف على مراكز التكلفة مثل التسويق والتصنيع والإدارات المالية، يخصص طريقة ABC كل من التكاليف المباشرة وغير المباشرة لأنشطة مختلفة مثل، وحضور شكوى العملاء، ومعالجة أمر أو إقامة من آلات (هيرست الصحف، LLC، 2014). وعلاوة على ذلك، فإن نظام التكاليف يساعد على إدارة أي شركة لفهم طريقة لتحقيق الربح، وكذلك تحديد مجالات الاستثمارات بها. كما أنه يساعد الشركة على فهم المجالات المحتملة لخفض التكاليف. ومع ذلك، فإن نظام ABC ينطوي على مرحلتين لهذه المهمة من حيث التكلفة. وتتضمن المرحلة الأولى إنشاء برك تكلفة النشاط وتتضمن المرحلة الثانية اختيار برامج معينة التكلفة لكل حمام تكلفة النشاط. وتبع ذلك تعيين التكاليف في برك تكلفة على خط إنتاج الشركة، ومتناسبة مع كمية من الاستفادة من سائق التكاليف ذات الصلة من قبل خطوط الإنتاج. وهكذا، أثبتت بنية ABC أن تكون فعالة لJBI لحل المشاكل المتعلقة تكلفة وكذلك يكون من المفيد لعملائها (غرين دار نشر GMBH، 2013).