Pressures from the Corporate Cultur

Pressures from the Corporate Culture
If a strategy is incompatible with a company’s corporate culture, the likelihood of its success is very low
Foot-dragging and even sabotage will result as employees fight to resist a radical
change in corporate philosophy.
Precedents from the past tend to restrict the kinds of objectives and strategies that are seriously considered.
The “aura” of the founders of a corporation can linger long past their lifetimes because their values are imprinted on a corporation’s members.
In evaluating a strategic alternative, strategy makers must consider pressures from the corporate culture and assess a strategy’s compatibility with that culture. If there is little fit, management must decide if it should:

Take a chance on ignoring the culture Manage around the culture and change the implementation plan
Try to change the culture to fit the strategy Change the strategy to fit the culture
Further, a decision to proceed with a particular strategy without a commitment to change the culture or manage around the culture (both very tricky and time consuming) is dangerous.
Nevertheless, restricting a corporation to only those strategies that are completely compatible with its culture might eliminate from consideration the most profitable alternatives

النتائج (العربية) 1:

الضغوط من ثقافة الشركاتإذا كانت استراتيجية تتفق مع الثقافة المؤسسية للشركة، احتمالات نجاحها منخفض جداً سيؤدي التلكؤ والتخريب حتى الكفاح الموظفين مقاومة جذريةتغيير في فلسفة الشركة. سوابق من الماضي تميل إلى تقييد أنواع الأهداف والاستراتيجيات التي تعتبر خطيرة. يمكن أن نطيل "هالة" من مؤسسي الشركة منذ فترة طويلة في الماضي حياتهم نظراً لقيمها هي مطبوع على أعضاء المؤسسة.في تقييم كبديل استراتيجي، يجب النظر في الضغوط من ثقافة الشركات واضعي الاستراتيجية وتقييم التوافق لاستراتيجية مع تلك الثقافة. إذا كان هناك هو احتواء قليلاً، يجب أن تقرر الإدارة إذا فإنه ينبغي: تأخذ فرصة على تجاهل ثقافة إدارة حول الثقافة وتغيير خطة التنفيذ في محاولة لتغيير الثقافة لتناسب استراتيجية تغيير الاستراتيجية لاحتواء الثقافةعلاوة على ذلك، قرارا بالمضي قدما في استراتيجية معينة دون التزام بتغيير الثقافة أو إدارة حول الثقافة (جداً صعبة وتستغرق وقتاً طويلاً) أمر خطير.ومع ذلك، تقيد شركة لتلك الاستراتيجيات التي تتوافق تماما مع ثقافتها قد أن القضاء من النظر في البدائل الأكثر ربحية

النتائج (العربية) 2:

الضغوط من ثقافة الشركات
إذا كانت استراتيجية تتعارض مع ثقافة الشركة الشركات، واحتمال نجاحها منخفضة جدا
التلكؤ وحتى تخريب سيؤدي كما يحارب الموظفين لمقاومة جذرية
التغيير في فلسفة الشركة.
سوابق من الماضي تميل إلى تقييد أنواع الأهداف والاستراتيجيات التي يتم النظر فيها بجدية.
و"هالة" من ​​مؤسسي شركة يمكن أن نطيل الماضي حياتهم لفترة طويلة لأن مطبوع قيمها على أعضاء شركة.
عند تقييم بديل استراتيجي، يجب على واضعي استراتيجية تنظر الضغوط من ثقافة الشركات وتقييم التوافق استراتيجية مع تلك الثقافة. إذا كان هناك تناسب قليلا، ويجب أن الإدارة تقرر ما إذا كان ينبغي: خذ فرصة على تجاهل ثقافة إدارة حول الثقافة وتغيير خطة التنفيذ في محاولة لتغيير الثقافة لتتناسب مع استراتيجية تغيير الاستراتيجية لتناسب ثقافة وعلاوة على ذلك، قرار المضي قدما في استراتيجية معينة دون التزام لتغيير ثقافة أو المديرين حول الثقافة (سواء صعبة للغاية وتستغرق وقتا طويلا) أمر خطير. ومع ذلك، وتقييد شركة فقط تلك الاستراتيجيات التي تتوافق تماما مع ثقافتها قد القضاء من النظر أكثر بدائل مربحة

النتائج (العربية) 3:

الضغوط من ثقافة الشركات إن استراتيجية يتنافى مع ثقافة الشركة الشركات، احتمال نجاحها قليل جداً
والتلكؤ حتى التخريب سيؤدي كموظفين محاربة المقاومة تغييرا جذريا
في فلسفة الشركة
سوابق من الماضي تميل إلى تقييد أنواع الأهداف والاستراتيجيات التي يتم النظر فيها بجدية.
"هالة" من مؤسسي الشركة يمكن إغلاقه منذ أمد بعيد حياتهم بسبب قيمها مطبوع على أعضاء المؤسسة -
في تقييم خيار استراتيجي، لواضعي الاستراتيجيات يجب أن تعتبر الضغوط من ثقافة الشركات وتقييم استراتيجية للتوافق مع هذه الثقافة.لو كان هناك القليل من صالح، يتعين على الإدارة أن تقرر ما إذا كان ينبغي أن: