ABSTRACTStrategic cost management i

ABSTRACTStrategic cost management is a framework for incorporating cost information in to decision made in support of an organization’s strategic plan. Strategic cost management has a long run orientation, focusing on structural cost drivers or organizational cost drivers. Strategic cost management integrate strategy and cost system in a meaningful way. Mainly in traditional cost management failed due to using board cost cutting; fail to recognize the difference in customers; information may be misleading for strategic plan, etc. Strategic cost management is required to be implemented due to channel proliferation, now customers have sufficient knowledge regarding market, pressure from financial market and emergence of product category killers. The value chain and activity based costing are main tools and techniques of Strategic cost management. Under value chain system costs are identified and analyzed for value producing activities and non-value producing activities are eliminated for cost reduction. Under activity based costing activity cost drivers are identified for assigning cost of activities to cost objectives and unnecessary activities are eliminated to reduce the cost of production /service. Strategic cost management can be applied for product costing, make or buy decisions, marketing channel decisions, product design decision and activity analysis. But for successful application of Strategic cost management proper methodology should be used, like where you need to be, deploy cost and resources to maximize customer’s value and move with a bias of action, etc. The article is followed by a case study of ABC Limited ( A Hypothetical bank) in which decision of closing the bank branch is changed due to using Strategic cost management instead of traditional cost accounting method. This is because under Strategic cost management an analysis of different segment of Bank’s customer’s and value has been followed.

النتائج (العربية) 1:

نبذة مختصرة
إدارة التكاليف الاستراتيجية هي إطار لدمج المعلومات من حيث التكلفة في لقرار اتخذ في دعم الخطة الاستراتيجية للمؤسسة. إدارة التكاليف الاستراتيجية لديها التوجه المدى الطويل، مع التركيز على تكلفة السائقين الهيكلية أو السائقين التكاليف التنظيمية. إدارة التكاليف الاستراتيجية دمج استراتيجية ونظام التكاليف بطريقة ذات معنى. أساسا في إدارة التكاليف التقليدية فشلت بسبب استخدام خفض التكاليف مجلس. تفشل في التعرف على الفرق في عدد العملاء. قد يكون معلومات مضللة للخطة الاستراتيجية، مطلوب الخ إدارة التكاليف الاستراتيجية التي سيتم تنفيذها بسبب انتشار القناة، الآن للعملاء لديهم معرفة كافية عن السوق، والضغط من الأسواق المالية وظهور فئة المنتج القتلة. سلسلة القيمة والتكاليف على أساس النشاط هي أدوات وأساليب إدارة التكلفة الاستراتيجية الرئيسية. تحت القيمة يتم تحديد تكاليف نظام سلسلة وتحليلها لأنشطة إنتاج القيمة والأنشطة المنتجة غير ذات قيمة يتم استبعاد لخفض التكاليف. تحت يتم تحديد تكلفة السائقين النشاط التكاليف النشاط القائم لتخصيص تكاليف الأنشطة لأهداف التكلفة والأنشطة غير الضرورية والقضاء على خفض تكلفة الإنتاج / الخدمة. إدارة التكاليف الاستراتيجية يمكن تطبيقها لتقدير تكاليف المنتج، وجعل أو شراء القرارات وتسويق قرارات قناة، والمنتجات قرار تصميم وتحليل النشاط. ولكن للتطبيق الناجح لإدارة التكاليف الاستراتيجية منهجية سليمة وينبغي أن تستخدم، مثل أين كنت في حاجة إلى أن يكون، تكلفة نشر والموارد اللازمة لتعظيم القيمة للعملاء والتحرك مع وجود تحيز العمل، الخ ويتبع هذه المادة عن طريق دراسة حالة ABC المحدودة (A البنك افتراضية) التي يتم تغيير قرار إغلاق فرع البنك بسبب استخدام إدارة التكاليف الاستراتيجية بدلا من أسلوب محاسبة التكاليف التقليدية. هذا هو لأنه في ظل إدارة التكاليف الاستراتيجية تحليلا لشريحة مختلفة من العملاء في البنك وقيمة تم اتباعها.

النتائج (العربية) 2:

مجرده
وأداره التكاليف الاستراتيجية هي اطار لادراج المعلومات المتعلقة بالتكاليف في القرار الذي يتخذ دعما للخطة الاستراتيجية للمنظمة. ولأداره التكاليف الاستراتيجية توجه طويل المدى ، مع التركيز علي سائقي التكلفة الهيكلية أو سائقي التكاليف التنظيمية. دمج أداره التكاليف الاستراتيجية ونظام التكلفة بطريقه مجديه. أساسا في أداره التكاليف التقليدية فشلت بسبب استخدام المجلس خفض التكاليف ؛ تفشل في التعرف علي الفرق في العملاء ؛ قد تكون المعلومات مضلله للخطة الاستراتيجية ، الخ. ومن المطلوب تنفيذ أداره التكاليف الاستراتيجية بسبب انتشار القناات ، والآن لدي العملاء المعرفة الكافية فيما يتعلق بالسوق ، والضغط من السوق المالية ، وظهور القتلة من فئة المنتجات. وسلسله القيمة والتكاليف القائمة علي الانشطه هي الاداات والتقنيات الرئيسية لأداره التكاليف الاستراتيجية. وفي اطار تكاليف نظام سلسله القيمة يتم تحديد وتحليل الانشطه المدرة للقيمة والانشطه المنتجة غير القيمة لخفض التكاليف. وفي اطار النشاط القائم علي الانشطه ، يتم تحديد التكاليف الخاصة بالانشطه المتعلقة بتكلفه النشاط ، ويتم القضاء علي الانشطه غير الضرورية لخفض تكلفه الإنتاج/الصيانة. ويمكن تطبيق أداره التكاليف الاستراتيجية لتكلفه المنتج ، واتخاذ أو شراء القرارات ، وقرارات قناه التسويق ، وقرار تصميم المنتج وتحليل النشاط. ولكن للتطبيق الناجح لأداره التكلفة الاستراتيجية المناسبة ينبغي ان تستخدم ، مثل المكان الذي تحتاج إلى ان تكون ، ونشر التكاليف والموارد لتعظيم قيمه العميل والتحرك مع التحيز للعمل ، الخ. وتلي هذه المادة دراسة حاله من ABC Limited (بنك افتراضي) يتم فيها تغيير قرار إغلاق فرع البنك بسبب استخدام أداره التكاليف الاستراتيجية بدلا من الطريقة التقليدية لمحاسبه التكاليف. وذلك لأنه في اطار أداره التكاليف الاستراتيجية ، تم اتباع تحليل لشريحة مختلفه من العميل والقيمة الخاصة بالبنك.

النتائج (العربية) 3:

موجز
إدارة التكاليف الاستراتيجية هو الإطار الذي يستخدم لإدراج معلومات التكاليف في اتخاذ القرارات التي تدعمإدارة التكاليف الاستراتيجية لديها اتجاه طويل الأجل ، مع التركيز على هيكل التكلفة سائقإدارة التكاليف الاستراتيجية هو التكامل الفعال بين الاستراتيجية ونظام التكاليففي المقام الأول ، إدارة التكاليف التقليدية فشلت بسبب استخدام المجلس خفض التكاليف ، وعدم إدراك الاختلافات بين العملاء ، والمعلومات قد تضليل الخطط الاستراتيجية ، وما إلى ذلك بسبب ارتفاع القنوات ، تحتاج إلى تنفيذ إدارة التكاليف الاستراتيجية ، والآن العملاء لديهم فهم كاف للسوق ،ضغوط السوق المالية وظهور فئات المنتجات القاتلسلسلة القيمة و تقدير التكاليف على أساس النشاط هي الأدوات الرئيسية وتقنيات إدارة التكاليف الاستراتيجيةفي إطار نظام سلسلة القيمة ، ونحن تحديد وتحليل تكلفة إنتاج قيمة النشاط ، والقضاء علىفي عملية محاسبة التكاليف على أساس النشاط ، فإن هذه الورقة تحدد تكلفة التشغيل الدافع الذي يخصص التكاليف على أساس النشاط على أساس التكلفة المستهدفة ، والقضاء علىإدارة التكاليف الاستراتيجية يمكن تطبيقها على حساب تكلفة المنتج ، قرار الشراء ، قناة التسويق المقررومع ذلك ، من أجل النجاح في تطبيق إدارة التكاليف الاستراتيجية ، ينبغي أن تستخدم الأساليب المناسبة ، على سبيل المثال ، حيث كنت في حاجة إليها ، نشر التكاليف والموارد لتحقيق أقصى قدر من قيمة العملاء ، واتخاذ إجراءات متحيزة ، وما إلى ذلك في الجزء الخلفي من هذه المادة هي دراسة حالة شركة اي بي سي ، البنك الافتراضي ، الذي يغير قرار إغلاق فرع البنكلأن استخدام إدارة التكاليف الاستراتيجية بدلا من التقليديةهذا هو لأنه في إطار إدارة التكاليف الاستراتيجية ، العميل البنك وقيمة مختلف