It is widely recognized that each f

It is widely recognized that each family has its own unique unwritten rules, values, histories, and communication methods. As the family structure shrinks or expands, the company changes, particularly with the advent of the second and third generations. Changes instigated by new generations can improve or harm the business. A recent survey suggests that only 15% of family-owned enterprises continue to survive to the third generation. Of those that do last, 85% either disintegrate or completely vanish before the fourth generation takes the reins.

النتائج (العربية) 1:

ومن المعترف به على نطاق واسع أن كل أسرة لديها قواعد غير مكتوبة فريدة من نوعها، والقيم، وتاريخها، وأساليب الاتصال. كما ينكمش بنية الأسرة أو توسع، يتغير الشركة، ولا سيما مع ظهور الأجيال الثانية والثالثة. التغييرات بتحريض من الأجيال الجديدة يمكن أن تحسن أو تضر الأعمال.وتشير دراسة حديثة أن 15٪ فقط من الشركات العائلية تستمر في البقاء على قيد الحياة إلى الجيل الثالث. من تلك التي لا تفعل الماضي، 85٪ إما تتفكك أو تتلاشى تماما قبل تولي الجيل الرابع زمام.

النتائج (العربية) 2:

من المسلم به على نطاق واسع أن كل أسرة لديها الخاصة به فريدة من القواعد غير المكتوبة، والقيم، وتاريخها، وأساليب الاتصال. كما ينكمش بنية الأسرة أو يوسع، بتغيير الشركة، لا سيما مع ظهور الأجيال الثانية والثالثة. ويمكن تحسين التغييرات بتحريض من الأجيال الجديدة أو تضر الأعمال التجارية. دراسة استقصائية أجريت مؤخرا تشير إلى أن 15 في المائة فقط من الشركات المملوكة للأسرة الاستمرار في البقاء على قيد الحياة للجيل الثالث. من تلك التي تدوم، 85% أما تتفكك أو تختفي تماما قبل أن يأخذ زمام الأمور من الجيل الرابع.