5a)Increase in the price of tickets

5a)Increase in the price of tickets: On comparison with previous year budgeted figures which are already in the red, it is seen that provisions need to be made for the $ 100,000 budget cuts and the overall losses that have been incurred. An increase in ticket prices by $ 15 would mean a fall in the number of visitors, which is assumed to be 20 percent. In this scenario the zoo is expected to make a profit of $ 82,000.
5b) Reduction in the number of animals: The reduction in the number of animals to the previously budgeted figure of 100 would help bring down expenses towards animal food by $ 60,000. However, the zoo would still incur a loss of $ 51,000 during the year.
5c) Reduction in the number of assistants:By reducing the number of assistants from 2 to 1, the expenses associated with the employee like salary, fringe benefits and so on would be eliminated. However, the zoo would still incura loss of $ 24,696.97.
Conclusion:By looking at the three scenarios above, it is seen that option a- “an increase in ticket prices” is the best solution for the problems associated with lower revenues and higher expenses.

النتائج (العربية) 1:

5a) الزيادة في أسعار التذاكر: مقارنة مع السنة السابقة في الميزانية الأرقام التي بالفعل في الحمراء، فإنه ينظر إلى أن الأحكام بحاجة إلى إجراء تخفيضات الميزانية 100,000 دولار وإجمالي الخسائر التي تكبدها. يعني زيادة في أسعار التذاكر بمبلغ 15 إلى انخفاض في عدد الزوار، والتي يفترض أن تكون نسبة 20 في المائة. في هذا السيناريو المتوقع حديقة الحيوان لتحقيق ربح من $ 82,000.5b) خفض عدد الحيوانات: خفض عدد الحيوانات على الرقم المدرج في الميزانية سابقا 100 سيساعد في خفض نفقات نحو الأغذية الحيوانية بمبلغ 000 60 دولار. بيد حديقة الحيوان لا تزال تتحمل خسارة قدرها 51,000 دولار خلال العام.ج 5) الحد من عدد من المساعدين: سيلغي بتخفيض عدد المساعدين من 2 إلى 1، النفقات المرتبطة بالموظف مثل المرتبات والمزايا وهلم جرا. ومع ذلك، حديقة الحيوان سوف لا يزال فقدان إينكورا دولار 24,696.97.الاستنتاج: بالنظر في السيناريوهات الثلاثة المذكورة أعلاه، فإنه يعتبر هذا الخيار-"زيادة أسعار التذاكر" هو أفضل حل للمشاكل المرتبطة بانخفاض الإيرادات، وارتفاع النفقات.

النتائج (العربية) 2:

5A) زيادة في أسعار تذاكر: في مقارنة مع الأرقام السابقة العام في الميزانية والتي هي بالفعل في المنطقة الحمراء، يتضح أن هناك حاجة إلى إجراء لخفض الميزانية 100،000 $ ومجمل الخسائر التي تم تكبدها الأحكام. ومن شأن زيادة في أسعار التذاكر بنسبة 15 $ يعني انخفاضا في عدد الزوار، والذي يفترض أن يكون 20 في المئة. في هذا السيناريو المتوقع حديقة الحيوان لتحقيق الربح من 82،000 $.
5B) انخفاض في عدد الحيوانات: إن انخفاض في عدد الحيوانات على الرقم المدرج في الميزانية سابقا من 100 شأنه أن يساعد خفض النفقات نحو الغذائية الحيوانية 60،000 $. ومع ذلك، فإن حديقة الحيوان لا يزال يتعرض لخسارة بقيمة 51000 $ خلال العام.
5C) تخفيض في عدد من المساعدين: عن طريق الحد من عدد من المساعدين 2-1، والنفقات المرتبطة الموظف مثل الراتب والمزايا وهلم جرا سيتم القضاء عليها. ومع ذلك، فإن حديقة الحيوان لا يزال incura فقدان 24،696.97 $.
الخلاصة: من خلال النظر في السيناريوهات الثلاثة المذكورة أعلاه، يتضح أن الخيار أ "زيادة في أسعار التذاكر" هو الحل الأمثل للمشاكل المرتبطة انخفاض الإيرادات وارتفاع النفقات .

النتائج (العربية) 3:

خايف) زيادة في أسعار التذاكر: مقارنة مع العام الماضي أرقام الميزانية التي هي بالفعل في أحمر، فهو يرى أن الأحكام تحتاج إلى مبلغ ٠٠٠ ١٠٠ دوﻻر من التخفيضات في الميزانية وفي مجمل الخسائر التي تم تكبدها.زيادة في أسعار التذاكر بمقدار 15 يعني انخفاضا في عدد الزوار، التي يفترض أن تشكل 20 في المئة.في حديقة الحيوان هذا السيناريو يتوقع أن تحقق أرباحا قدرها 82000.III) تخفيض عدد الحيوانات: تخفيض عدد الحيوانات الذي أدرج في الميزانية سابقا الرقم 100 سوف تساعد على خفض النفقات نحو الأغذية الحيوانية بمبلغ 000 60 دولار.ومع ذلك، فإن حديقة الحيوان لا يزال يتكبد خسارة قدرها 000 51 دولار خلال السنة.جيم) تقلص عدد من المساعدين: عن طريق الحد من عدد من المساعدين من 2 إلى 1، فإن النفقات المرتبطة الموظف مثل الراتب فوائد هامشية وغير ذلك سيحذف.ومع ذلك، فإن حديقة الحيوان ما زال incura خسارة قدرها 24696.97.الخلاصة: من خلال النظر في السيناريوهات الثلاثة أعلاه، يتضح أن الخيار ألف - "زيادة في أسعار التذاكر" هو الحل الامثل بالنسبة للمشاكل المرتبطة انخفاض الإيرادات وارتفاع النفقات.