According to the "mapping the confl

According to the "mapping the conflict" framework, asking the question "where are we coming from?" is important because...

It helps both sides to better understand each other.

It ensures a more rapid conflict resolution process.

It allows leaders to avoid deep-seated tensions between the involved parties.
1
point
2.
Distributive justice…

Is a norm, according to which conflicted parties should care more for others' needs than their own.

Describes a situation where all parties in a conflict have received exactly equal shares of benefits and confessions at the end of a conflict resolution process.

Is concerned with the sharing of benefits and concessions among the parties involved in a conflict.
1
point
3.
An avoidance approach to conflict...

Occurs when an individual is focused only on the other party's interests and not on his or her own interests.

Is characterized by the two conflicted parties settling for a compromise instead of trying to find an integrative "win-win" solution.

May be appropriate, at least temporarily, if time constraints prevent a more thorough collaborative or integrative conflict resolution approach.
1
point
4.
Resolving conflict through compromise…

Is the preferred option if there is sufficient time for conflict resolution and the involved parties are willing to discuss their issues.

Can be called lazy.

Is the approach that you should try first, before you try other approaches.
1
point
5.
To ensure a "fair process"...

Leaders always need to find a compromise solution to accommodate all parties.

All conflict parties get the same amounts of concessions and benefits in the end.

People should be able to express themselves freely.
1
point
6.
In the process of conflict and conflict resolution…

You should solve relationships conflict first.

You should generally avoid digging into the root causes of the conflict, because it leads to more problems.

It is important to trace of the conflict to its root ensuring a sustainable solution.
1
point
7.
Task and relationship conflicts…

Unfortunately are often conflated, a leader needs to separate them and focus on the task conflicts

Rarely occur together.

Should be separated as far as possible, so that you can gain clarity about where the root of the conflict really lies.
1
point
8.
Ethical leaders…

need to make sure that their followers respect moral principles regardless of consequences.

need to consider both the principles that inform your decisions and the consequences of your decisions.

should stick to their home country's moral principles, not their host country's moral principles to make their followers more flexible.
1
point
9.
Ethical dilemmas…

Are among the most complex conflicts leaders have to deal with.

Are usually based on simple misunderstanding.

Are easier to resolve in intercultural contexts, due to the diversity of fundamental cultural assumptions.
1
point
10.
Responsible leadership…

Is a model of leadership in which the leader is responsible for his followers' actions.

Takes into account the employees as well as the outside community.

Focuses on short-term outcomes.

النتائج (العربية) 2:

ووفقا ل "رسم خارطة الصراع" الإطار، طرح السؤال "أين نحن القادمين من؟" غير مهم لأن ...

كما أنه يساعد كلا الجانبين على فهم بعضنا البعض بشكل أفضل.

ويضمن عملية حل النزاعات أسرع.

انها تسمح قادة لتجنب التوترات العميقة بين الاطراف المعنية.
1
نقطة
2.
العدالة التوزيعية ...

هو المعيار، وفقا لوالتي ينبغي للأطراف المتنازعة رعاية أكثر لحاجات الآخرين من تلقاء نفسها.

يصف الحالة التي يكون فيها قد تلقت جميع الأطراف في النزاع بحصص متساوية تماما من الفوائد والاعترافات في نهاية عملية حل النزاعات.

هل تهتم تقاسم المنافع والتنازلات بين الأطراف المشاركة في النزاع.
1
نقطة
3.
نهج تجنب الصراع ...

يحدث عندما يركز الفرد فقط على مصالح الطرف الآخر وليس على المصالح حضارته.

وتتميز الحزبين تتعارض تسوية للتوصل الى تسوية بدلا من محاولة إيجاد حل متكامل "الفوز".

قد يكون من المناسب، على الأقل مؤقتا، إذا ضيق الوقت تمنع نهج حل النزاعات التعاوني أو التكاملي أكثر شمولا.
1
نقطة
4.
حل الصراع من خلال حل وسط ...

هل الخيار المفضل إذا كان هناك ما يكفي من الوقت لتسوية النزاع والأطراف المعنية على استعداد لمناقشة قضاياهم.

يمكن أن يسمى كسول.

هو النهج الذي يجب أن تحاول أولا، قبل أن تحاول مناهج أخرى.
1
نقطة
5.
لضمان " عملية عادلة "...

يحتاج القادة دائما إلى إيجاد حل توافقي لاستيعاب جميع الأطراف.

جميع أطراف النزاع الحصول على نفس الكميات من الامتيازات والفوائد في النهاية.

يجب على الناس أن يكون قادرا على التعبير عن أنفسهم بحرية.
1
نقطة
6.
في هذه العملية الصراع وحل النزاعات ...

يجب حل علاقات الصراع أولا.

يجب تجنب عموما حفر في الأسباب الجذرية للصراع، لأنه يؤدي إلى المزيد من المشاكل.

ومن المهم أن تتبع من الصراع إلى جذورها ضمان حل مستدام.
1
نقطة
7.
العمل والعلاقة الصراعات ...

لسوء الحظ غالبا ما تقترن، وهو زعيم يحتاج للفصل بينهما والتركيز على الصراعات مهمة

تحدث نادرا معا.

يجب فصل قدر الإمكان، بحيث يمكنك الحصول على وضوح حول مكان جذر الصراع تقع حقا.
1
نقطة
8.
قادة الأخلاقي ...

بحاجة للتأكد من أن أتباعهم احترام المبادئ الأخلاقية بغض النظر عن العواقب.

تحتاج إلى النظر في كل من المبادئ التي إبلاغ القرارات والنتائج المترتبة على قراراتك.

يجب ان يلتزم المبادئ الأخلاقية وطنهم، و لا المبادئ الأخلاقية للبلد المضيف لهم لجعل أتباعهم أكثر مرونة.
1
نقطة
9.
المعضلات الأخلاقية ...

هل بين الصراعات الأكثر تعقيدا قادة لديك للتعامل معها.

وتعتمد عادة على سوء تفاهم بسيط.

هل أسهل حل في سياقات متعددة الثقافات، ويرجع ذلك إلى تنوع الافتراضات الثقافية الأساسية.
1
نقطة
10.
القيادة المسؤولة ...

هل نموذجا للقيادة في خلالها الرئيس هو المسؤول عن تصرفات أتباعه.

يأخذ في الاعتبار الموظفين فضلا عن المجتمع الخارجي.

يركز على النتائج قصيرة الأمد.

النتائج (العربية) 3:

وأفاد المسح ” الصراع ” الإطار، السؤال: أين نحن قادمون من؟ "المهم لأن...وهي تساعد كلا الطرفين على فهم بعضهم البعض.فهو يضمن سرعة أكبر في عملية تسوية الصراع.فإنه يسمح القادة إلى تجنب التوترات العميقة بين الأطراف المعنية.(1)نقطة2.العدالة التوزيعية.هي القاعدة التي تنص على أن الأطراف المتنازعة يجب أن نهتم أكثر احتياجات أخرى غير بلدانها.يصف الحالة التي تكون فيها جميع الأطراف في أي صراع قد وردت بالضبط حصص متساوية من الفوائد و الاعترافات في نهاية عملية تسوية الصراع.تشعر بالقلق مع تقاسم المنافع والامتيازات بين الأطراف المتنازعة.(1)نقطة3.نهج تجنب الصراع.يحدث عندما يكون الفرد تركز فقط على مصالح الطرف الآخر وليس على مصالحه.يتميز اثنين من الأطراف المتنازعة لتسوية من أجل التوصل إلى حل وسط بدلا من محاولة العثور على حل متكامل "الفوز".قد يكون من المناسب، مؤقتا على الأقل، إذا كان ضيق الوقت منع تعاونية أكثر شمولا أو النهج التكاملي لحل الصراعات.(1)نقطة4.حل النزاع عن طريق التوفيق...هو الخيار الأفضل إذا كان هناك وقت كاف لحل النزاعات و الأطراف المشاركة على استعداد لمناقشة هذه المسائل.يمكن أن يسمى كسول.هو النهج الذي يجب أن تحاول أولا، قبل محاولة أخرى.(1)نقطة5.لضمان عملية ” عادلة “.القادة تحتاج دائما إلى إيجاد حل وسط لتلبية احتياجات جميع الأطراف.جميع أطراف النزاعات على نفس المبالغ من الامتيازات والمنافع في النهاية.ينبغي على الناس أن يكونوا قادرين على التعبير عن أنفسهم بحرية.(1)نقطة6.في عملية حل الصراعات.يجب ان تحل علاقات الصراع أولا.بشكل عام، يجب عليك تجنب البحث في الأسباب الجذرية للصراع، لأنه يؤدي إلى المزيد من المشاكل.من المهم أن تتبع جذور النزاع إلى ضمان التوصل إلى حل مستدام.(1)نقطة7.المهمة و العلاقة الصراعات.للأسف هي قرنت غالباً بين القائد يحتاج الفصل بينها الصراعات والتركيز على المهمةنادرا ما تحدث معا.ينبغي فصل قدر الإمكان، بحيث يمكنك الحصول على وضوح حول مكان جذور الصراع يكمن حقا.(1)نقطة8.قادة الأخلاقية...تحتاج إلى التأكد من أن أتباعهم احترام المبادئ الأخلاقية بغض النظر عن العواقب.تحتاج إلى النظر في المبادئ التي أبلغ قراراتكم و عواقب قراراتك.يجب ان يلتزم بمبادئ أخلاقية في بلدهم الأصلي، وليس البلد المضيف المبادئ الأخلاقية لجعل أتباعهم أكثر مرونة.(1)نقطة9.المعضلات الأخلاقية...من أشد الصراعات المعقدة للتعامل مع القادة.تستند عادة إلى سوء تفاهم بسيط.اسهل حل في السياقات المتعددة الثقافات، نظراً لتنوع الافتراضات الثقافية الأساسية.(1)نقطة10.القيادة المسؤولة.هو نموذج القيادة فيها القائد هو المسؤول عن أعمال أتباعه.يأخذ في الاعتبار الموظفين فضلا عن المجتمع الخارجي.يركز على النتائج القصيرة الأجل.