Budget level estimates are prepared

Budget level estimates are prepared for the necessary phases and the financial implications (revenue vs. costs) are estimated. Estimates are prepared to a level of detail (usually 25 – 30%) to give management enough confidence for a go/no-go decision. Metrics such as Net Present Value, Internal Rate of Return, and Payback Period are used to give management a picture of what the cost-benefit equation looks like. Often, but not always, outside consultants are hired for feasibility studies.

النتائج (العربية) 1:

يتم إعداد تقديرات الميزانية مستوى للمراحل الضرورية وتقدر الآثار المالية (الإيرادات مقابل التكاليف). إعداد التقديرات على مستوى من التفصيل (عادة 25-30 في المائة) لإعطاء الإدارة ما يكفي من الثقة لقرار الانتقال/عدم الانتقال. وتستخدم مقاييس مثل صافي القيمة الحالية، ومعدل داخلي للعودة، وفترة الاسترداد لإعطاء صورة لما تبدو معادلة التكلفة والفائدة مثل إدارة. غالباً، لكن ليس دائماً، يتم التعاقد مع خبراء استشاريين من الخارج لدراسات الجدوى.

النتائج (العربية) 2:

يتم إعداد تقديرات الميزانية لمستوى المراحل اللازمة والآثار المالية (الإيرادات مقابل التكاليف) تقدر. وتم إعداد التقديرات إلى مستوى من التفاصيل (عادة 25-30٪) لإعطاء إدارة ما يكفي من الثقة ليذهب / محظورة القرار. وتستخدم مقاييس مثل صافي القيمة الحالية، معدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد لإعطاء الإدارة صورة ما تبدو معادلة التكلفة والعائد مثل. في كثير من الأحيان، ولكن ليس دائما، يتم توظيف استشاريين من الخارج لدراسات الجدوى.

النتائج (العربية) 3:

إعداد الميزانية تقديرات مستوى المراحل الضرورية الآثار المالية (الايرادات مقابل التكاليف التقديرية).ويجري إعداد التقديرات على مستوى التفاصيل (عادة 25 — 30 ٪) إلى تولي إدارة الثقة الكافية للحصول على الذهاب أو لا يا مقرر.المقاييس مثل صافي القيمة الحالية، معدل العائد الداخلي،و فترة الاسترداد إدارة تستخدم لإعطاء صورة عما معادلة التكلفة والعائد فيما يبدو.في كثير من الأحيان، ولكن ليس دائما، تعيين خبراء استشاريين خارجيين لإجراء دراسات الجدوى.