Strategic Cost Management is a fram

Strategic Cost Management is a framework for incorporating cost information into decision made in support of an organization’s strategic plan. SCM can be defined as making decisions concerning specific cost drivers within the context of an organization’s business strategy, its internal value chain, and its place in a longer value chain stretching from the development and use of resources to the final consumer. Strategic Cost Management has a long run orientation, focusing on structured cost drivers (such as the location & size of a bank) or an organizational cost driver (such as designing processes for billing credit for billing credit card customers.)

النتائج (العربية) 1:

إدارة التكلفة الاستراتيجية هي إطار لإدراج معلومات التكلفة إلى القرار الذي دعما للخطة الاستراتيجية للمؤسسة. يمكن تعريف SCM كما صنع القرارات المتعلقة تكلفة السائقين محددة في إطار استراتيجية المؤسسة التجارية، وسلسلة القيمة الداخلية، ومكانتها في سلسلة القيمة أطول تمتد من تطوير واستخدام الموارد إلى المستهلك النهائي. لديها إدارة التكلفة الاستراتيجية توجه المدى الطويل، مع التركيز على السائقين هيكلة التكاليف (مثل موقع وحجم البنك) أو سائق التكاليف التنظيمية (مثل تصميم العمليات الحسابية الائتمان للعملاء بطاقات الائتمان الفواتير.)

النتائج (العربية) 2:

وتعد أداره التكاليف الاستراتيجية اطارا لادراج المعلومات المتعلقة بالتكاليف في القرار الذي يتخذ دعما للخطة الاستراتيجية للمنظمة. ويمكن تعريف المركز بأنه يتخذ القرارات المتعلقة بالدوافع المحددة للتكاليف في سياق استراتيجية عمل المنظمة ، وسلسله القيمة الداخلية الخاصة بها ، ومكانتها في سلسله قيمه أطول تمتد من تطوير واستخدام الموارد إلى النهائي المستهلك. أداره التكاليف الاستراتيجية لها اتجاه المدى الطويل ، مع التركيز علي السائقين تكلفه منظم (مثل موقع وحجم البنك) أو برنامج تشغيل تكلفه التنظيمية (مثل تصميم عمليات للحصول علي الائتمان الفوترة للعملاء بطاقة الائتمان الفوترة.)

النتائج (العربية) 3:

إدارة التكاليف الاستراتيجية هو الإطار الذي يدمج معلومات التكاليفإدارة سلسلة التوريد يمكن تعريفها بأنها عملية صنع القرار في ظل خلفية من استراتيجية الأعمال ، سلسلة القيمة الداخلية ، والموقع من تنمية الموارد واستخدامها في سلسلة القيمة أطولإدارة التكاليف الاستراتيجية لديها اتجاه طويل الأجل ، مع التركيز على هيكل تكاليف السائقين مثل موقع البنك و الحجم ، أو تكاليف المنظمة السائقين ، مثل تصميم بطاقة الائتمان العملاء عملية الفوترة