3. Believe In the Product You Are S

3. Believe In the Product You Are Selling

It’s unlikely that Bowerman’s original goal was to become a millionaire as he penned the pages of his first jogging pamphlet.

That wasn’t why he did what he did. His only goal was to promote a sport and an idea that he believed in. As marketers, shouldn’t we believe in the product and the ideas we are selling? For Bowerman, it sure made marketing a lot easier. He was “marketing” without even realizing what he was up to.

4. Sell Easily Identifiable Benefits Instead Of The Product

While jogging is pretty easy to understand, the waffle tread isn’t (at least not until you understand why Bowerman made it in the first place). His goal was to make the world’s most light–weight running shoe. He believed that this factor alone could dramatically improve the speed of a distance runner. His product worked and quickly gained the industry respect that it deserved.

النتائج (العربية) 2:

3. نعتقد في المنتجات التي تقوم ببيعها انه من غير المحتمل ان الهدف باورمان الأصلي كان أن يصبح مليونيرا كما صاغها صفحات أول كتيب الركض له. لم يكن هذا لماذا فعل ما فعل. وكان صاحب الهدف الوحيد لتعزيز الرياضة وفكرة يؤمن بها. والمسوقين، ويجب أن لا نعتقد في المنتجات والأفكار نبيعه؟ لباورمان، أنه متأكد من جعل التسويق أسهل كثيرا. وكان "تسويق" حتى دون تحقيق ما كان يصل إلى. 4. بيع فوائد يسهل التعرف عليها بدلا من المنتج بينما الركض من السهل جدا أن نفهم، فقي الهراء ليس (على الأقل ليس حتى على فهم السبب الذي دفع باورمان في المقام الأول). وكان هدفه جعل معظم خفيفة الوزن تعمل حذاء في العالم. وأعرب عن اعتقاده أن هذا العامل وحده يمكن أن تحسن بشكل كبير من سرعة عداء للمسافات. عملت له المنتج، وسرعان ما اكتسب احترام الصناعة التي تستحقها.

النتائج (العربية) 3:

3.نعتقد في المنتجات التي تقوم ببيعهاانه من غير المحتمل أن الهدف الأصلي باورمان أصبح مليونيرا كما أنه كتب اول الركض صفحات الكراسة.لم يكن ذلك لما فعل ما فعل.هدفه الوحيد هو التشجيع على الرياضة وعلى فكرة يؤمن بهاكما المسوقين، يجب أن لا نعتقد في المنتجات والأفكار ونحن على بيع؟باورمان، وهو متأكد من جعل التسويق اسهل كثيرا.كان "التسويق" حتى دون تحقيق ما كان يصل إلى.4.فوائد بيع تمييزها بسهولة بدلا من المنتجفي حين الركض من السهل جدا أن نفهم، وافل العجلة ليست (على الاقل ليس قبل ان نفهم لماذا باورمان جعله في المركز الأول).وقال إن الهدف هو جعل العالم أكثر وزن الضوء -- تشغيل الحذاء.وأعرب عن اعتقاده أن هذا العامل وحده يمكن أن تحسن بشكل كبير على سرعة عداء المسافات.المنتج يعمل و لكن سرعان ما اكتسبت هذه الصناعة الاحترام الذي تستحقه.