Some Japanese companies, such as To

Some Japanese companies, such as Toyota, are now beginning to reassess their use of just-in-time (JIT) production systems. Problems are beginning to emerge, including environmental impacts. Furthermore, while it is recognised that JIT has achieved considerable cost reductions at the production stage, many Japanese companies are looking for cost reduction opportunities in other (earlier) stages of the process of bringing new products to the market. This paper explores the contribution which target costing is making to the cost reduction activities of Japanese companies and describes the information systems which are necessary to support the target costing philosophy. Target costing is not a costing system as such; rather it is an activity which is aimed at reducing the life-cycle costs of new products, while ensuring quality, reliability, and other customer requirements, by examining all ideas for cost reduction at the product planning, research and development process. The support systems described in this paper combine to make target costing a major element of a comprehensive profit management system.

النتائج (العربية) 1:

بعض الشركات اليابانية مثل تويوتا، الآن بداية لإعادة تقييم استخدام نظم الإنتاج في الوقت المناسب (JIT). بدأت المشاكل في الظهور، بما في ذلك الآثار البيئية. وعلاوة على ذلك، في حين أنه من المسلم به أن JIT حققت تخفيضات كبيرة في التكاليف في مرحلة الإنتاج، تبحث العديد من الشركات اليابانية عن فرص خفض التكلفة في المراحل الأخرى (السابقة) لعملية إحلال منتجات جديدة إلى السوق. تستكشف هذه الورقة مساهمة التكاليف المستهدفة التي تقوم بأنشطة الحد من تكلفة الشركات اليابانية ووصف نظم المعلومات اللازمة لدعم فلسفة التكاليف المستهدفة. التكاليف المستهدفة ليس نظام حساب تكاليف على هذا النحو؛ بل هو نشاط يهدف إلى تخفيض تكاليف دورة حياة المنتجات الجديدة، مع ضمان الجودة والموثوقية وسائر متطلبات العملاء، عن طريق فحص جميع الأفكار للحد من التكلفة على المنتج التخطيط وعملية البحث والتطوير. الجمع بين نظم الدعم المذكورة في هذه الورقة جعل الهدف تكلف أحد عناصر رئيسية لنظام إدارة الأرباح الشاملة.

النتائج (العربية) 2:

بعض الشركات اليابانية مثل تويوتا، بدأت الآن لإعادة تقييم استخدامهم لنظم الإنتاج فقط في الوقت المناسب (JIT). المشاكل بدأت في الظهور، بما في ذلك الآثار البيئية. وعلاوة على ذلك، في حين أن من المسلم به أن JIT حققت تخفيضات كبيرة في التكلفة في مرحلة الإنتاج، والعديد من الشركات اليابانية يبحثون عن فرص لخفض التكاليف في (سابقا) المراحل الأخرى من عملية طرح منتجات جديدة في السوق. وتستكشف هذه الورقة المساهمة التي التكاليف المستهدفة يبذلها للأنشطة خفض التكاليف من الشركات اليابانية ويصف نظم المعلومات التي تعتبر ضرورية لدعم فلسفة التكاليف المستهدفة. التكاليف المستهدفة ليس نظام التكاليف على هذا النحو؛ بل هو النشاط الذي يهدف إلى الحد من تكاليف دورة حياة المنتجات الجديدة، مع ضمان الجودة والاعتمادية، ومتطلبات العملاء أخرى، من خلال دراسة كل الأفكار لخفض التكاليف في عملية تخطيط المنتجات والبحث والتطوير. نظم الدعم وصفها في هذه الورقة يجتمعان لجعل التكاليف المستهدفة عنصرا رئيسيا من عناصر نظام شامل لإدارة الأرباح.

النتائج (العربية) 3:

بعض الشركات اليابانية مثل تويوتا، بدأت تعيد تقييم استخدامها في الوقت المناسب (جيت) نظم الإنتاج.المشاكل بدأت في الظهور، بما في ذلك الآثار البيئية.وعلاوة على ذلك، ومع الإقرار بأن جيت حققت تخفيضات كبيرة في التكاليف في مرحلة الإنتاج، العديد من الشركات اليابانية تبحث عن فرص خفض التكاليف في البعض (سابقا) مراحل عملية طرح منتجات جديدة في السوق.تستكشف هذه الورقة مساهمة التي التكلفة المستهدفة للحد من تكلفة أنشطة الشركات اليابانية و وصف نظم المعلومات التي هي ضرورية لدعم التكلفة المستهدفة الفلسفة.التكلفة المستهدفة ليست نظام التكاليف على هذا النحو، بل هو نشاط يهدف إلى تخفيض تكاليف دورة حياة المنتجات الجديدة، بينما ضمان الجودة والاعتمادية، وغيرها من متطلبات العملاء، من خلال دراسة جميع الأفكار من أجل تخفيض التكاليف في عملية تخطيط المنتجات، والبحث والتطوير.نظم الدعم التي وصفها في هذه الورقة يجتمعان لجعل التكلفة المستهدفة عنصرا رئيسيا من نظام شامل لإدارة الربح.