SCM integrate strategy and cost sys

SCM integrate strategy and cost system in a meaningful way. Mainly in traditional cost management failed due to using board cost cutting; fail to recognize the difference in customers; information may be misleading for strategic plan, etc. SCM is required to be implemented due to channel proliferation, now customers have sufficient knowledge regarding market, pressure from financial market and emergence of product category killers. The value chain and activity based costing are main tools and techniques of SCM. Under value chain system costs are identified and analyzed for value producing activities and non-value producing activities are eliminated for cost reduction. Under activity based costing activity cost drivers are identified for assigning cost of activities to cost objectives and unnecessary activities are eliminated to reduce the cost of production /service. SCM can be applied for product costing, make or buy decisions, marketing channel decisions, product design decision and activity analysis. But for successful application of SCM proper methodology should be used, like where you need to be, deploy cost and resources to maximize customer’s value and move with a bias of action, etc. The article is followed by a case study of ABC Limited ( A Hypothetical bank) in which decision of closing the bank branch is changed due to using SCM instead of traditional cost accounting method. This is because under SCM an analysis of different segment of Bank’s customer’s and value has been followed

النتائج (العربية) 2:

SCM دمج استراتيجية ونظام التكلفة بطريقه مجديه. أساسا في أداره التكاليف التقليدية فشلت بسبب استخدام المجلس خفض التكاليف ؛ تفشل في التعرف علي الفرق في العملاء ؛ قد تكون المعلومات مضلله للخطة الاستراتيجية ، الخ. الSCM مطلوب ليتم تنفيذها بسبب انتشار القناة ، والآن العملاء لديهم المعرفة الكافية بشان السوق ، والضغط من السوق المالية وظهور القتلة فئة المنتج. سلسله القيمة والنشاط علي أساس التكلفة هي الاداات والتقنيات الرئيسية لل SCM. وفي اطار تكاليف نظام سلسله القيمة يتم تحديد وتحليل الانشطه المدرة للقيمة والانشطه المنتجة غير القيمة لخفض التكاليف. وفي اطار النشاط القائم علي الانشطه ، يتم تحديد التكاليف الخاصة بالانشطه المتعلقة بتكلفه النشاط ، ويتم القضاء علي الانشطه غير الضرورية لخفض تكلفه الإنتاج/الصيانة. ويمكن تطبيق SCM لتكلفه المنتج ، واتخاذ أو شراء القرارات ، وقرارات قناه التسويق ، وقرار تصميم المنتج وتحليل النشاط. ولكن للتطبيق الناجح لل SCM المنهجية المناسبة ينبغي ان تستخدم ، مثل المكان الذي تحتاج إلى ان تكون ، ونشر التكاليف والموارد لتعظيم قيمه العميل والتحرك مع التحيز من العمل ، الخ. وتلي هذه المادة دراسة حاله من ABC Limited (بنك افتراضي) حيث يتم تغيير قرار إغلاق فرع البنك بسبب استخدام SCM بدلا من طريقه محاسبه التكاليف التقليدية. وهذا لأنه تحت SCM تحليلا لشريحة مختلفه من البنك العميل والقيمة وقد اتبعت

النتائج (العربية) 3:

إدارة سلسلة التوريد يدمج الاستراتيجية ونظام التكاليف بطريقة مجديةفي المقام الأول ، إدارة التكاليف التقليدية فشلت بسبب استخدام المجلس خفض التكاليف ، لا تدرك الفرق بين العملاء ، والمعلومات قد تضليل الخطط الاستراتيجية ، وهلم جرافئة المنتج قاتلسلسلة القيمة و تقدير التكاليف على أساس النشاط هي الأدوات الرئيسية وتقنيات إدارة سلسلة التوريدفي إطار نظام سلسلة القيمة ، ونحن تحديد وتحليل تكلفة إنتاج قيمة النشاط ، والقضاء علىفي عملية محاسبة التكاليف على أساس النشاط ، فإن هذه الورقة تحدد تكلفة التشغيل الدافع الذي يخصص التكاليف على أساس النشاط على أساس التكلفة المستهدفة ، والقضاء علىإدارة سلسلة التوريد يمكن تطبيقها على حساب تكلفة المنتج ، قرار الشراء ، قناة التسويق المقررومع ذلك ، من أجل النجاح في تطبيق إدارة سلسلة التوريد ، من الضروري اتخاذ التدابير المناسبة ، حسب الاقتضاء ، من أجل نشر التكاليف والموارد لتحقيق أقصى قدر من قيمة العملاء واتخاذ إجراءات ،ثم ، مع اي بي سي المحدودة ، على سبيل المثال ، فإن هذه الورقة بتحليل تأثير اعتماد إدارة سلسلة التوريد بدلا من التقليديةهذا هو لأنه في إطار إدارة سلسلة التوريد ، العميل البنك وقيمة مختلف أجزاء من تحليل