Commitment to integrity and ethical

Commitment to integrity and ethical values: enough can not be judged on the element of integrity adequately due to the lack of an integrated security procedures and control processes and the ease of access to the documents which are left office open internally facilitates the manipulation where it is not any of the file cabinets containing records Lock accounting paper nor a USB flash drive
 2. clarity and independence of board members and do proper oversight role:
Management process to adopt a certain people alone indicates weak oversight element of regulatory agencies and there is no integration of the Audit Committee
3. The management philosophy and operating style of management
 The lack of separation of competencies indicates that there is no independence there is no clear philosophy of the company to enable them to avoid business risks and work to minimize the risk ratio indicators show that the administration did not give the internal control a top priority
 4. The structure of the organization report paths established by the management in order to achieve the objectives: the weakness of operational processes established by senior management policies and it is clear that the focus is not on the collaborative efforts can be said that vertical integration prominent in the organization, ownership, and concentrated control with money holders element analysis shows not Reload organizational structure and job descriptions for careers in
5. eligibility and adequacy of financial reporting process: twice the efficiency of the financial reporting of the company. Since the instability of accountants Time All of them work part-time, resulting in weak oversight on the follow-up of operations is illustrated including respect to receivables.
The lack of an integrated training program are training by the company's employees
6. Company officials held accountable for their responsibilities in internal control: it is clear that the development of policies to accepted professional practices and conflicts of interest are not clear in the evaluation of staff and hold them accountable for their responsibilities in internal control in addition to the data and procedures are not documented properly and adequately address policies
The control structure is weak to the extent that staff could not be held accountable and the incentives and rewards and pressures are not in line with the internal control objectives and responsibilities of the most important characteristics and factors of internal control success is the separation of competencies Undoubtedly, the failure to separate terms of reference and powers missing in the regulatory system structure
 7. Organization show its commitment to attract, develop and retain staff qualified: employees do not have the experience needed to perform their duties company relies on career training method by previous experiences veterans of the staff and the background and this is not enough and also a low staff turnover rate and in particular the accounting department

النتائج (العربية) 1:

الالتزام بالنزاهة والقيم الأخلاقية: ما فيه الكفاية لا يمكن الحكم على عنصر السلامة الكافية نظراً لعدم وجود إجراءات أمنية متكاملة والتحكم في العمليات، وسهولة الوصول إلى الوثائق التي يتم ترك المكاتب مفتوحة داخليا يسهل التلاعب بحيث أنها لا قفل أي من خزانات الملفات التي تحتوي على سجلات المحاسبة الورقة ولا محرك أقراص USB 2. الوضوح واستقلال أعضاء المجلس وتفعل الدور الرقابي السليم:العملية الإدارية اعتماد بعض الناس وحدها تشير إلى عنصر الرقابة ضعيفة للوكالات التنظيمية وليس هناك أي إدماج "لجنة مراجعة الحسابات"3-فلسفة الإدارة وأسلوب إدارة التشغيل عدم الفصل بين الاختصاصات يشير إلى أن هناك مراقبة الاستقلال ليس هناك أي فلسفة واضحة للشركة لتمكينها من تجنب مخاطر الأعمال التجارية، والعمل على التقليل من نسبة خطر مؤشرات تظهر أن الإدارة لم تعط الداخلية أولوية قصوى 4-هيكل مسارات تقرير منظمة أنشأتها الإدارة بغية تحقيق الأهداف: ضعف العمليات التشغيلية التي وضعتها سياسات الإدارة العليا، ومن الواضح أن التركيز ليس على الجهود التعاونية التي يمكن أن يقال أن التكامل الرأسي البارز في المنظمة، والملكية، ومراقبة مركزة مع أصحاب المال عنصر التحليل يبين عدم تحديث الهيكل التنظيمي وتوصيف الوظائف لوظائف في5-أهلية وكفاية لعملية إعداد التقارير المالية: ضعف كفاءة عملية تقديم التقارير المالية للشركة. منذ عدم استقرار المحاسبين في "كل وقت" منهم يعملون بدوام جزئي، ونتج عنه ضعف الرقابة في متابعة عمليات يتضح بما في ذلك فيما يتعلق بالمستحقات.هي عدم وجود برنامج التدريب المتكامل التدريب من جانب موظفي الشركة6. محاسبة المسؤولين الشركة لمسؤولياتها في الرقابة الداخلية: فمن الواضح أن وضع سياسات للممارسات المهنية المقبولة، وتضارب المصالح، هي ليست واضحة في تقييم الموظفين وتحميلهم المسؤولية عن مسؤولياتها في الرقابة الداخلية بالإضافة إلى البيانات والإجراءات لم يتم توثيقها بشكل صحيح والتصدي على نحو كاف للسياساتبنية عنصر التحكم ضعف قدر ما يمكن أن لا تكون مساءلة الموظفين والحوافز والمكافآت والضغوط لا تمشيا مع أهداف الرقابة الداخلية والمسؤوليات من أهم خصائص وعوامل نجاح الرقابة الداخلية هو الفصل بين الاختصاصات دون شك، عدم فصل الاختصاصات والصلاحيات في عداد المفقودين في هيكل تنظيمي 7-تنظيم إظهار التزامها جذب وتطوير والاحتفاظ بالموظفين المؤهلين: الموظفين لا تملك الخبرة اللازمة لأداء الواجبات المنوطة بهم، وتعتمد الشركة في طريقة التدريب الوظيفي بقدامى الخبرات السابقة للموظفين، والخلفية، وهذا لا يكفي وأيضا الموظفين انخفاض معدل دوران وخاصة قسم by SaveLots" class="hkzzalxcis" href="#"> المحاسبة