(share-holder) value, he created ne

(share-holder) value, he created new KPIs such as economic value added, return on
capital employed (ROCE), and stressed the need to measure non-tangible assets.
Because the approach focuses on external shareholders, communication with
capital market gained importance.
Risk and compliance management—the 2000s: Fraud at the end of the last
century [25] led to new legal rules (e.g. Sarbanes–Oxley Act (SOX) [26]), and risk
and compliance management: The latter entails systematically scanning legal
requirements and internal rules, training people accordingly, and checking that
internal activities are in line with these rules. Risk management includes identifying
risks, quantifying their potential damage and likelihood of occurrence, and
developing strategies to avoid them [27]. Typical output of risk and compliance
management are risk reports supported by frameworks like COSO [28]. The 2008/
2009 economic crisis led to a renaissance in work on early indicators and their
impact on financial KPIs [e.g., 29].
3 State of the Art: The Need for an EIS Redesign
Corporate management relies more and more on IS, especially EIS [30]. To a large
extent, dashboards [31] and scorecards [22] fulfill the role of EIS today [32].
However, we continue to use the term ‘‘EIS,’’ arguing that the main purpose of
dashboards/scorecards is to synthesize and present comprehensive information in a
concise format. EIS, in turn, represent a more comprehensive approach with
additional analytical capabilities, such as dimensional reporting (OLAP), exception
reporting, simulations, trend/sensitivity analyses, and drill-downs/drillthroughs.
They also support comments and communication capabilities, including
e-mail and collaboration [33].
Today’s data warehouses (DWH) make data sourcing much less of an issue than
it was in the 1980s/1990s [8]. EIS benefit from this development in two ways.
First, DWH ensure consistent, integrated data handling and, when combined with
OLAP, they improve information analysis in various dimensions, such as products,
countries, and customers. New user-interfaces (‘‘frontends’’), which often apply
web technology, make it easier to provide up close, more personalized access to
required information. Finally, efforts are underway to make EIS results more
readily available on mobile devices. Advances in both new end-user devices and
user-interface software components should significantly simplify EIS handling,
even for technology-averse users [34, 35].
To compile a list of current EIS requirements, we searched several databases
covering the most important journals for EIS. Following our prior work [36],
complemented by [37], the search string [‘‘executive information systems’’ or
‘‘EIS’’ and (requirements or antecedents or determinates)] resulted in the following
hits per database: 1,043 in Science Direct, 272 in Proquest, 95 in EBSCOhost, 3 in
ACM, 254 in Wiley Inter Science, and 128 in Google Scholar.

النتائج (العربية) 1:

القيمة (حصة-حامل)، قام بإنشاء KPIs جديدة مثل القيمة الاقتصادية المضافة، العائد علىرأس المال المستخدمة (روسي)، وشدد على الحاجة إلى قياس الأصول غير الملموسة.لأن النهج الذي يركز على المساهمين الخارجيين، الاتصالات معاكتسبت أهمية سوق رأس المال.إدارة المخاطر والامتثال، القرن الحادي والعشرين: الاحتيال في نهاية آخرالقرن [25] أدى إلى القواعد القانونية الجديدة (مثلاً – أوكسلي قانون (SOX) [26])، والمخاطروإدارة الامتثال: ينطوي هذا الأخير القانونية بصورة منهجية المسحالمتطلبات والقواعد الداخلية، تدريب الأشخاص تبعاً لذلك، والتحقق من أنالأنشطة الداخلية تتماشى مع هذه القواعد. وتشمل إدارة المخاطر تحديدالمخاطر، وتحديد مقدار الضرر المحتمل واحتمال الحدوث، ووضع استراتيجيات لتفاديها [27]. الإخراج النموذجي للمخاطر والامتثاليتم إدارة تقارير المخاطر التي تدعمها أطر مثل COSO [28]. 2008/2009 أدت الأزمة الاقتصادية إلى أحداث نهضة في العمل على المؤشرات المبكرة وبهموتؤثر على KPIs المالية [مثلاً، 29].3 حالة من الفن: الحاجة إعادة تصميم نظام المعلومات البيئيةوتعتمد إدارة الشركات أكثر فأكثر على هو، لا سيما نظام المعلومات البيئية [30]. إلى كبيرمدى، [31] لوحات المعلومات وبطاقات النتائج [22] الوفاء بدور نظام المعلومات البيئية اليوم [32].ومع ذلك، أننا نواصل استخدام مصطلح '' EIS ''، معتبرا أن الغرض الرئيسي منلوحات المعلومات/بطاقات هو توليف وتقديم معلومات شاملة فياقتضاباً. نظام المعلومات البيئية، وفي المقابل، يمثل نهجاً أكثر شمولاً معقدرات تحليلية إضافية، مثل الإبلاغ الأبعاد (OLAP)، واستثناءالإبلاغ والمحاكاة وتحليل الاتجاه/الحساسية والحفر-داونز/دريلثروغس.كما أنها تدعم التعليقات وقدرات الاتصالات، بما في ذلكالبريد الإلكتروني والتعاون [33].مخازن البيانات اليوم (ضوه) جعل البيانات مصادر أقل بكثير من قضية منوكان في الثمانينات/التسعينات [8]. نظام المعلومات البيئية تستفيد من هذا التطور بطريقتين.أولاً، ضمان اتساق، ضوه المتكاملة لمعالجة البيانات، وعندما يقترنOLAP، هي تحسين تحليل المعلومات في الأبعاد المختلفة، مثل المنتجات،البلدان، والعملاء. جديد واجهات المستخدم ('' فرونتيندس '')، التي كثيرا ما تطبقوتكنولوجيا الإنترنت، وجعلها أسهل لتوفير الوصول حتى نهايته، أكثر تخصيصاً إلىالمعلومات المطلوبة. وأخيراً، تبذل الجهود حاليا لجعل النتائج البيئية أكثرمتاحة بسهولة على الأجهزة النقالة. التقدم في كلا الجهازين المستخدم الجديد ومكونات برامج واجهة المستخدم إلى حد كبير ينبغي تبسيط نظام المعلومات البيئية المناولة،حتى بالنسبة للمستخدمين نفورا من تكنولوجيا [34، 35].أن تجمع قائمة بالمتطلبات الحالية لنظام المعلومات البيئية، بحثنا في العديد من قواعد البياناتتغطي أهم المجلات لنظام المعلومات البيئية. عقب مسبق منا العمل [36]،تكملها [37]، سلسلة البحث ['' نظم المعلومات التنفيذية '' أو'' نظام المعلومات البيئية '' و (متطلبات أو السوابق أو ديتيرميناتيس)] أدت إلى ما يليلكل قاعدة بيانات: 1,043 في "العلوم مباشرة"، 272 في Proquest، 95 في ابسكوهوست، 3 فيACM, 254 in Wiley Inter Science, and 128 in Google Scholar.

النتائج (العربية) 2:

(حصة صاحب) قيمة، وقال انه خلق مؤشرات الأداء الرئيسية الجديدة مثل القيمة الاقتصادية المضافة والعائد على
رأس المال العامل (ROCE)، وشددت على ضرورة قياس الأصول غير الملموسة.
لأن نهج يركز على المساهمين الخارجيين والتواصل مع
سوق رأس المال اكتسبت أهمية .
المخاطر والامتثال إدارة 2000s في: الغش في نهاية من الماضي
القرن [25] أدت إلى قواعد قانونية جديدة (مثل ساربينز أوكسلي (SOX) [26])، والمخاطر
وإدارة الامتثال: هذا الأخير يستلزم بمسح منهجي القانونية
الشروط والقواعد الداخلية، وتدريب الناس وفقا لذلك، والتأكد من أن
الأنشطة الداخلية تتماشى مع هذه القواعد. وتشمل إدارة المخاطر بتحديد
المخاطر لقياس مقدار الأضرار المحتملة، واحتمال حدوث، ووضع استراتيجيات لتجنب لهم [27].
الانتاج نموذجية من المخاطر والامتثال
إدارة تقارير المخاطر التي تدعمها الأطر مثل COSO [28]. 2008 /
أدت الأزمة الاقتصادية عام 2009 إلى نهضة في العمل على المؤشرات المبكرة والتي
تؤثر على مؤشرات الأداء الرئيسية المالية [على سبيل المثال، 29].
3 دولة من الفن: الحاجة لEIS إعادة تصميم
إدارة الشركات تعتمد أكثر فأكثر على IS، خاصة EIS [30]. الى حد كبير
مدى، لوحات [31] وبطاقات الأداء [22] أداء دور EIS اليوم [32].
ومع ذلك، فإننا نواصل استخدام مصطلح '' EIS، '' بحجة أن الغرض الرئيسي من
لوحات / بطاقات الأداء هو توليف وتقديم معلومات شاملة في
شكل موجز. EIS، في المقابل، يمثل نهجا أكثر شمولا مع
قدرات تحليلية إضافية، مثل الأبعاد التقارير (OLAP)، باستثناء
التقارير، والمحاكاة، وتحليل الاتجاه / حساسية، وحفر هبوطا / drillthroughs.
كما أنها تدعم التعليقات وقدرات الاتصالات، بما في ذلك
البريد البريد الأليكتروني والتعاون [33].
مستودعات البيانات اليوم (DWH) جعل البيانات مصادر أقل بكثير من قضية من
كان في 1980s / 1990s [8]. صالح EIS من هذا التطور بطريقتين.
أولا، DWH ضمان ثابت، معالجة البيانات متكامل، وعند دمجها مع
OLAP، وتحسين تحليل المعلومات في أبعاد مختلفة، مثل المنتجات
والبلدان، والزبائن. مستخدم جديد واجهات ('' الواجهات الأمامية '')، والتي غالبا ما تطبق
تكنولوجيا الإنترنت، وجعلها أكثر سهولة لتوفير قرب، أكثر تخصيصا الوصول إلى
المعلومات المطلوبة. وأخيرا، لا تزال جارية لجعل نتائج EIS المزيد من الجهود
المتاحة بسهولة على الأجهزة النقالة. التقدم في كل من أجهزة المستخدم النهائي جديدة
ويجب أن مكونات البرنامج واجهة المستخدم تبسيط كبير التعامل مع EIS،
حتى بالنسبة للمستخدمين التكنولوجيا النفور [34، 35].
تجميع قائمة من المتطلبات EIS الحالية، بحثنا العديد من قواعد البيانات
التي تغطي المجلات أهم لEIS. وبعد عملنا السابق [36]،
تكملها [37]، وبحث سلسلة ['' نظم المعلومات التنفيذية '' أو
'' EIS '' و (المتطلبات أو السوابق أو المحددات)] أسفرت عن التالي
زيارة في قاعدة البيانات: 1043 في علوم المباشر، 272 في بروكويست، 95 في في EBSCOhost، 3 في
ACM، 254 في وايلي بين العلوم، و 128 في الباحث العلمي من Google.