Because companies operate in an inc

Because companies operate in an increasingly dynamic environment, corporate
management has become more complex in recent years [1]. Due to their overall
responsibility, C-level managers, hereafter referred to as executives, are particularly
affected by this situation. Executive information systems (EIS) help such
senior managers to perform their jobs more productively and efficiently by serving
as their central, hands-on, day-to-day source of information [2, 3].
Far-reaching environmental upheavals often prompt the question of whether
organizations are still equipped to meet the new challenges they face. We took the
2008/2009 economic crises as our reference point for re-examining an issue over
the last five decades [4–8]: the role of executives and the information support they
receive. Points of criticism have been information overload, inadequate technology,
complex IT handling, and a lack of evolution planning [ 9, 10].
The present moment seems favorable for redesigning EIS. First, digital natives
increasingly populate organizations management along with digital immigrants,
who learned to engage with IS and developed into EIS users over the years [11].
These new-generation managers more naturally accept EIS, but also have higher
expectations about how these systems should accommodate their user preferences.
Second, technical progress has been made in recent years, so that even senior
managers should be able to operate EIS themselves. Thus, EIS use factors are
gaining importance as EIS design broadens its scope beyond deployment to
include managers’ use and impact perspectives as well [12].
This article examines how corporate management is evolving, and what issues a
redesigned EIS should address. Assuming that the increasingly dynamic environment
represents the ‘‘new normal,’’ we arrive at four prescriptive statements for
an EIS architecture that is more business-driven than the state of the art. In doing
so, we address the following research questions:
• Taking the 2008/2009 economic crisis as a reference point, what changes are
taking place in corporate management from a European viewpoint?
• What are the implications of these changes for EIS design and what concrete
impact could redesigned EIS architectures have in terms of, e.g., decisionmaking
cycle times or the quality of corporate management decisions?
After setting the foundations of the research questions and searching for
promising methods and components for EIS architecture, we describe our survey.
The initial survey data comes from 1999; since then, we have conducted two
additional surveys. The first took place between November 2007 and March 2008,
before the onset of the economic crisis in mid-2008. The second survey was
performed between November 2009 and March 2010, after the downturn. Based on
the findings, we discuss implications for redesigned EIS, followed by a conclusion
and outlook.

النتائج (العربية) 1:

لأن الشركات تعمل في بيئة دينامية متزايدة، الشركاتإدارة أصبحت أكثر تعقيداً في السنوات الأخيرة [1]. سبب العامةالمسؤولية، ج-مستوى المديرين، يشار إلى المديرين التنفيذيين، لا سيماتتأثر بهذه الحالة. تساعد نظم المعلومات التنفيذية (EIS) مثلكبار المديرين لأداء وظائفهم أكثر إنتاجية وكفاءة بالعملكمصدر مركزي، والتدريب العملي على، يوما بعد يوم من المعلومات [2، 3].موجه الاضطرابات البيئية بعيدة المدى غالباً ما مسألة ما إذا كانالمنظمات لا تزال مجهزة للتصدي للتحديات الجديدة التي تواجهها. وقد اتخذنا2008/2009 الأزمات الاقتصادية كمرجع لنا نقطة لإعادة النظر في مسألة على مدىالعقود الخمسة الماضية [4-8]: دعم دور المديرين التنفيذيين والمعلومات أنهمتلقي. كانت نقاط الانتقاد الزائد للمعلومات، عدم كفاية التكنولوجيا،معقدة فالمناولة، وعدم تطور التخطيط [9، 10].ويبدو اللحظة الراهنة مواتية لإعادة تصميم نظام المعلومات البيئية. المواطنين أولاً، الرقميةتعبئة متزايدة إدارة المنظمات جنبا إلى جنب مع المهاجرين الرقمية،منظمة الصحة العالمية المستفادة للانخراط مع هو ومستخدمي نظام المعلومات البيئية وتطورت على مر السنين [11].هؤلاء المديرين الجيل الجديد أكثر بطبيعة الحال قبول نظام المعلومات البيئية، ولكن أيضا لديها أعلىالتوقعات حول كيف ينبغي أن تستوعب هذه النظم على تفضيلات المستخدم.التقنية الثانية، وقد أحرز في السنوات الأخيرة، حيث أنه حتى كبارالمديرين ينبغي أن تكون قادرة على تشغيل نظام المعلومات البيئية نفسها. وهكذا، عوامل استخدام نظام المعلومات البيئيةgaining importance as EIS design broadens its scope beyond deployment toinclude managers’ use and impact perspectives as well [12].This article examines how corporate management is evolving, and what issues aredesigned EIS should address. Assuming that the increasingly dynamic environmentrepresents the ‘‘new normal,’’ we arrive at four prescriptive statements foran EIS architecture that is more business-driven than the state of the art. In doingso, we address the following research questions:• Taking the 2008/2009 economic crisis as a reference point, what changes aretaking place in corporate management from a European viewpoint?• What are the implications of these changes for EIS design and what concreteimpact could redesigned EIS architectures have in terms of, e.g., decisionmakingcycle times or the quality of corporate management decisions?After setting the foundations of the research questions and searching forpromising methods and components for EIS architecture, we describe our survey.The initial survey data comes from 1999; since then, we have conducted twoadditional surveys. The first took place between November 2007 and March 2008,before the onset of the economic crisis in mid-2008. The second survey wasperformed between November 2009 and March 2010, after the downturn. Based onthe findings, we discuss implications for redesigned EIS, followed by a conclusionوالتوقعات.

النتائج (العربية) 2:

لأن الشركات تعمل في بيئة ديناميكية على نحو متزايد، الشركات
أصبحت إدارة أكثر تعقيدا في السنوات الأخيرة [1]. نظرا لحالتهم
مسؤولية والمديرين على مستوى C، يشار إليها فيما المديرين التنفيذيين، وبخاصة
تتأثر بهذا الوضع. نظم المعلومات التنفيذية (EIS) يساعد هذا
كبار المديرين لأداء وظائفهم بشكل أكثر إنتاجية وكفاءة من خلال خدمة
كما من المركزية، والتدريب العملي على، مصدر يوما بعد يوم من المعلومات [2، 3].
بعيدة المدى الاضطرابات البيئية غالبا ما يدفع مسألة ما إذا كانت
المنظمات لا تزال مجهزة لمواجهة التحديات الجديدة التي تواجهها. أخذنا
الأزمات الاقتصادية 2008/2009 كنقطة مرجعية لدينا لإعادة النظر في قضية مدى
العقود الخمسة الماضية [4-8]: دور المديرين التنفيذيين ودعم المعلومات التي
تتلقاها. وكانت نقطة الانتقاد الزائد المعلومات والتكنولوجيا غير كافية،
التعامل مع تكنولوجيا المعلومات المعقدة، وعدم وجود تطور التخطيط [9، 10].
ويبدو أن اللحظة الراهنة مواتية لإعادة تصميم نظام المعلومات البيئية. أولا، المواطنين الرقمية
تعبئة متزايدة إدارة المنظمات جنبا إلى جنب مع المهاجرين الرقمي،
الذين تعلموا في التعامل مع أبرز وتطورت المستخدمين EIS على مر السنين [11].
هؤلاء المديرين الجيل الجديد يقبل أكثر من الطبيعي EIS، ولكن أيضا ارتفاع
توقعات حول كيف يمكن لهذه الأنظمة ينبغي أن تستوعب تفضيلات المستخدم الخاصة بهم.
ثانيا، أحرز التقدم التقني في السنوات الأخيرة، لدرجة أن كبار
المديرين ينبغي أن تكون قادرة على العمل EIS أنفسهم. وهكذا فإن العوامل استخدام نظام المعلومات البيئية
وتكتسب أهمية والتصميم EIS يوسع نطاقه وراء نشر
لتشمل استخدام وتأثير وجهات نظر المديرين وكذلك [12].
وتتناول هذه المقالة كيفية إدارة الشركات تتطور، وما يصدر
يجب EIS إعادة تصميم التصدي لها. على افتراض أن بيئة ديناميكية بشكل متزايد
تمثل '' الطبيعي الجديد، '' وصلنا إلى أربعة بيانات إلزامية
للبنية EIS الذي يحركها الأعمال أكثر من دولة من الفن. في القيام
بذلك، ونحن معالجة الأسئلة البحثية التالية:
• اتخاذ الأزمة الاقتصادية 2008/2009 كنقطة مرجعية، ما هي
التغييرات؟ تجري في إدارة الشركات من وجهة نظر أوروبية
• ما هي الآثار المترتبة على هذه التغييرات لتصميم نظام المعلومات البيئية وما ملموسة
الأثر يمكن إعادة تصميم أبنية EIS لها من حيث، على سبيل المثال، صنع القرارات
دورة مرات أو نوعية القرارات الإدارية للشركات؟
بعد وضع أسس الأسئلة البحثية والبحث عن
وسائل وعناصر واعدة للهندسة المعمارية EIS، وصفنا استطلاع الرأي.
والأولية يأتي بيانات المسح من 1999؛ منذ ذلك الحين، أجرينا اثنين
دراسات إضافية. وقد انعقد الاجتماع الأول بين نوفمبر 2007 ومارس 2008،
قبل اندلاع الأزمة الاقتصادية في منتصف عام 2008. والدراسة الثانية
أجريت بين نوفمبر 2009 ومارس 2010، بعد الانكماش. وبناء على
هذه النتائج، ونحن نناقش الآثار المترتبة على إعادة تصميم EIS، تليها خاتمة
والتوقعات.

النتائج (العربية) 3:

الأول والثاني الصناعة يعني؟