The objectives of this study are to

The objectives of this study are to: explore the stage and/or level of adoption of some recent cost management tools among Jordanian manufacturing companies in the year 2010; to identify the major difficulties or obstacles facing the adoption attempts of such tools; and to examine the perceived effect of adoption level on company’s operating efficiency, relations with customers, relations with employees, accounting performance and market performance. Because Jordanian manufacturing companies do not reveal, in their annual reports, adequate information about their awareness and level of adoption of such tools, the authors had to design a questionnaire to collect the relevant data from key financial personnel in those corporations. The findings of the study, based on forty two responses from thirty companies, confirm the presence of a reasonable level of awareness and adoption, fully or partially, of each of the following four tools in order of intensity: JIT manufacturing; Balanced Scorecard, JIT inventory; Activity-Based Costing; and to a less extent Target Costing and Kaizen Costing tools. The findings also indicate that when considering adoption, the tool that faces the greatest difficulty is Target Costing followed by Activity-Based Costing. As to the nature of difficulties facing firm’s adoption of those tools, it was found that the high cost of implementation is the most prevailing difficulty followed by the lack of specialists in application and lack of employees' participation. Furthermore, the respondents believe there will be a positive effect of applying the tools on corporate operating efficiency, relations with customers and employees and on accounting and market performance. In conclusion it seems possible to apply most of the tools in the overall interest of the company if top management commit itself to eliminating or alleviating the difficulties facing adoption.

النتائج (العربية) 1:

وأهداف هذه الدراسة: استكشاف المرحلة و/أو مستوى اعتماد بعض أدوات إدارة التكلفة الأخيرة بين الشركات الصناعية الأردنية في عام 2010؛ لتحديد الصعوبات الرئيسية أو العقبات التي تواجه محاولات إقرار هذه الأدوات؛ والمحاسبة لدراسة تأثير مستوى اعتماد المتصورة على الكفاءة التشغيلية للشركة، والعلاقات مع العملاء، والعلاقات مع الموظفين، أداء السوق وأداء. لأن لا تكشف عن الشركات الصناعية الأردنية، في التقارير السنوية، ومعلومات كافية عن وعيهم ومستوى اعتماد مثل هذه الأدوات، وكان الكتاب لتصميم استبيان لجمع البيانات ذات الصلة من الموظفين الماليين الرئيسيين في تلك الشركات. تؤكد نتائج الدراسة، استناداً إلى الردود اثنين وأربعين من الشركات الثلاثين، وجود مستوى معقول من الوعي واعتماد، كلياً أو جزئيا، لكل أداة من الأدوات الأربع التالية بترتيب كثافة: JIT التصنيع؛ سجل النتائج المتوازن، JIT المخزون؛ حساب التكاليف على أساس النشاط؛ وإلى حد أقل "التكاليف المستهدفة" والتكاليف Kaizen أدوات. كما تشير النتائج إلى أنه عند النظر في اعتماد، هو الأداة التي تواجه صعوبة أكبر "التكاليف المستهدفة" تليها التكاليف على أساس النشاط. بالنسبة لطبيعة الصعوبات التي تواجه اعتماد الشركة تلك الأدوات، وجد أن التكلفة العالية لتنفيذ هو السائد الأكثر صعوبة متبوعاً بعدم وجود أخصائيين في التطبيق وعدم مشاركة العاملين. وعلاوة على ذلك، يعتقد المستطلعة آراؤهم يكون هناك أثر إيجابي لتطبيق الأدوات على الشركات كفاءة التشغيل، والعلاقات مع العملاء والموظفين وعلى أداء السوق والمحاسبة. وفي الختام يبدو أنه يمكن تطبيق معظم الأدوات في المصلحة العامة للشركة إذا كانت تلتزم الإدارة العليا للقضاء أو التخفيف من حدة الصعوبات التي تواجه اعتماد.

النتائج (العربية) 2:

وتهدف هذه الدراسة إلى ما يلي: استكشاف المرحلة و / أو مستوى تبني بعض أدوات إدارة التكلفة الأخيرة بين شركات التصنيع الأردنية في عام 2010؛ للتعرف على صعوبات أو عقبات رئيسية تواجه محاولات اعتماد هذه الأدوات؛ ودراسة تأثير ينظر من مستوى اعتماد على الكفاءة التشغيلية للشركة، والعلاقات مع العملاء، والعلاقات مع الموظفين والأداء والمحاسبة وأداء السوق. لأن شركات التصنيع الأردنية لا تكشف، في تقاريرها السنوية، معلومات وافية عن وعيهم ومستوى اعتماد هذه الأدوات، وكان الكتاب لتصميم استبيان لجمع البيانات ذات الصلة من أفراد المالي الرئيسي في تلك الشركات. النتائج التي توصلت إليها الدراسة، على أساس 42 ردود من ثلاثين شركة، تؤكد وجود مستوى معقول من الوعي والتبني، كليا أو جزئيا، من كل الأدوات الأربعة التالية في الترتيب من حيث كثافة: تصنيع JIT. بطاقة الأداء المتوازن، وجرد JIT. تقدير التكاليف على أساس النشاط؛ وإلى حد أقل التكاليف المستهدفة وكايزن أدوات التكاليف. تشير النتائج أيضا أنه عندما تفكر في التبني، والأداة التي تواجه أكبر الصعوبات والتكاليف المستهدفة تليها التكاليف على أساس النشاط. أما بالنسبة لطبيعة الصعوبات التي تواجه اعتماد الشركة من تلك الأدوات، فقد وجد أن ارتفاع تكلفة التنفيذ هو الأكثر صعوبة السائدة يليه نقص المتخصصين في التطبيق وعدم المشاركة الموظفين. وعلاوة على ذلك، يعتقدون أن المشاركين سوف يكون هناك تأثير إيجابي من تطبيق الأدوات على الكفاءة التشغيلية للشركات، والعلاقات مع العملاء والموظفين وعلى المحاسبة وأداء السوق. في الختام يبدو أنه من الممكن أن تطبق معظم الأدوات في المصلحة العامة للشركة إذا الإدارة العليا تلزم نفسها لإزالة أو التخفيف من الصعوبات التي تواجه اعتماد.

النتائج (العربية) 3:

هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف المرحلة و / أو مستوى اعتماد مؤخرا بعض أدوات إدارة التكلفة بين الشركات الصناعية الأردنية في عام 2010، والتعرف على أهم الصعوبات أو المعوقات التي تواجه محاولات اعتماد هذه الأدوات؛ بحث تصور تأثير اعتماد المستوى على كفاءة الشركة التشغيلية، والعلاقات مع العملاء، والعلاقات مع الموظفين, محاسبة الأداء وأداء السوق.لأن الشركات الصناعية الأردنية لا تكشف، في تقاريرها السنوية معلومات كافية عن وعيهم ومستوى اعتماد هذه الأدوات، فإن أصحاب البلاغ تم تصميم استبانة لجمع البيانات ذات الصلة من الموظفين الماليين الرئيسيين في تلك الشركات.النتائج التي توصلت إليها الدراسة، استنادا إلى الردود على اثنين وأربعين من ثلاثين الشركات تؤكد وجود مستوى معقول من الوعي و اعتماد كامل أو جزئيا، من كل الأدوات الأربع التالية وذلك من شدة: جيت صنع و سجل الأداء المتوازن، جيت المخزون و التكاليف على أساس النشاط. و حد اقل التكلفة المستهدفة و كايزن تكلف الأدوات.كما تشير النتائج إلى أن عند النظر في اعتماد الأداة التي تواجه أكبر الصعوبات هي التكلفة المستهدفة ثم التكاليف على أساس النشاط.كما أن طبيعة الصعوبات التي تواجهها الشركة في اعتماد هذه الأدوات، وقد وجد أن ارتفاع تكاليف التنفيذ هو الأكثر السائدة صعوبة ثم عدم وجود متخصصين في التطبيق وعدم مشاركة جميع العاملين.وعلاوة على ذلك، فإن المشاركين يعتقدون سيكون هناك تأثير إيجابي من تطبيق الأدوات في الكفاءة التشغيلية للشركات، والعلاقات مع العملاء و الموظفين و المحاسبة وأداء السوق.في الختام يبدو ممكناً تطبيق معظم الأدوات في المصلحة العامة للشركة إن الإدارة العليا تلتزم ازالة أو تخفيف الصعوبات التي تواجه اعتماد.