More operational responsibility at

More operational responsibility at headquarters: During the period of growth
from 2003 to 2007, executives devoted most of their time to ‘‘pure’’ strategic
leadership [29]. That means they were focused on new product, new markets, etc.
The more operational work how to do the business right was delegated—especially
in the organization concept of a management holding—to the executives of the

النتائج (العربية) 1:

المزيد من المسؤولية التنفيذية في المقر: خلال فترة النمومن 2003 إلى 2007، الرؤساء التنفيذيين كرس معظم وقتهم ل '' خالصة '' الاستراتيجيةالقيادة [29]. وهذا يعني أنها كانت تركز على منتج جديد، والأسواق الجديدة، إلخ.العمل التنفيذية أكثر كيفية القيام بالأعمال التجارية تفويض حق – لا سيمافي مفهوم المنظمة عقد إدارة – إلى المديرين التنفيذيين

النتائج (العربية) 2:

المزيد من المسؤولية التشغيلية في مقر: خلال فترة النمو
2003-2007، كرس التنفيذيين معظم وقتهم إلى '' الاستراتيجية 'نقيه'
القيادة [29]. وهذا يعني أنها كانت تركز على المنتج الجديد، أسواق جديدة، الخ
لمزيد من الأعمال التنفيذية كيفية القيام بحق العمل وتفويض وخاصة
في مفهوم تنظيم إدارة القابضة للالمديرين التنفيذيين لل