The current study examines the role

The current study examines the role of ethical cognition as a psychological mechanism linking ethical leadership to employee engagement in specific discretionary workplace behaviors. Hypotheses are developed proposing that ethical leadership is associated with employees’ negative moral equity judgments of workplace deviance (a discretionary antisocial behavior) and positive moral equity judgments of organizational citizenship (a discretionary prosocial behavior). In addition, hypotheses propose that moral equity judgments are a key type of ethical cognition linking ethical leadership with employee behaviors. Hypotheses are tested in a cross-organizational sample of 190 supervisor–employee dyads. Results indicate that employees who work for ethical leaders tended to judge acts of workplace deviance as morally inequitable and acts of organizational citizenship as morally equitable. In turn, these judgments guided employee regulation of behavior, and mediated the relationships between ethical leadership and employee avoidance of antisocial conduct and engagement in prosocial behavior.

النتائج (العربية) 1:

يدرس الدراسة الحالية دور الإدراك الأخلاقية كآلية نفسية تربط القيادة الأخلاقية لمشاركة الموظفين في مكان العمل سلوكيات معينة تقديرية.وضعت فرضيات تقترح أن القيادة الأخلاقية ويرتبط مع الأحكام السلبية الموظفين المعنوية الإنصاف من الانحراف مكان العمل (أ السلوك المعادي للمجتمع تقديرية) وإيجابية الأحكام الأخلاقية الأسهم المواطنة التنظيمية (أ السلوك الاجتماعي الإيجابي تقديرية). وبالإضافة إلى ذلك،فرضيات تقترح أن الأحكام الأخلاقية الأسهم هي نوع من الإدراك مفتاح الأخلاقية التي تربط القيادة الأخلاقية مع سلوكيات الموظف. ويتم اختبار الفرضيات في عينة عبر التنظيمي لل190 dyads المشرف والموظف.تشير النتائج إلى أن الموظفين الذين يعملون لقادة الأخلاقية تميل إلى الحكم على الأفعال من الانحراف مكان العمل غير المنصفة أخلاقيا وأعمال المواطنة التنظيمية كما العادل أخلاقيا. في المقابل، فإن هذه الأحكام تسترشد تنظيم الموظف من السلوك، وتوسط في العلاقات بين القيادة الأخلاقية وتجنب السلوك المعادي للمجتمع الموظف والانخراط في السلوك الاجتماعي الإيجابي.

النتائج (العربية) 2:

وتبحث الدراسة الحالية دور الإدراك الأخلاقي كآلية نفسية تربط القيادة الأخلاقية لمشاركة الموظفين في سلوكيات محددة مكان العمل التقديرية. يتم وضع فرضيات تقترح أن القيادة الأخلاقية يرتبط مع العاملين الإنصاف المعنوي السلبي الأحكام من انحراف مكان العمل (سلوك المعادي للمجتمع تقديرية) والمساواة المعنوية الإيجابية الأحكام التنظيمية المواطنة (سلوك بروسوسيال تقديرية). بالإضافة فرضيات تقترح أن الأحكام الأخلاقية الإنصاف نوع رئيسي من الإدراك الأخلاقية التي تربط بين القيادة الأخلاقية مع سلوكيات الموظف. يتم اختبار الفرضيات في عينة الصليب تنظيمية من 190 supervisor–employee ثنائية. وتشير النتائج إلى أن الموظفين الذين يعملون لقادة الأخلاقية تميل إلى الحكم على أعمال انحراف مكان العمل كغير المنصف أخلاقيا وأعمال المواطنة التنظيمية كالعادل أخلاقيا. بدوره، هذه الأحكام الإرشادية تنظيم سلوك الموظف، وتتوسط العلاقات بين القيادة الأخلاقية والموظف تجنب السلوك المعادي للمجتمع والانخراط في السلوك بروسوسيال.