Once the idea has been selected and

Once the idea has been selected and developed; it is then necessary to assess its effectiveness for implementation using the following tools.
• Risk Analysis: helps identify factors that may jeopardize businesses.
• Impact Analysis: assists in examining the outcomes of decisions.
• Force Field Analysis: is a study in the pros and cons of a decision that involves change.
• Six Thinking Hats: is a tool to strengthen critical thinking and cooperation in analyzing decisions.
• NPVs, and IRRs: are financial analysis tools to determine feasibility of a project.

النتائج (العربية) 1:

بعد تحديد الفكرة وتطويرها؛ ثم أن من الضروري تقييم فعاليتها لتنفيذ ذلك باستخدام الأدوات التالية. • تحليل المخاطر: يساعد على تحديد العوامل التي قد تعرض للخطر الأعمال التجارية.• تحليل الأثر: يساعد في دراسة نتائج القرارات. • تحليل القوة الميدانية: وهي دراسة في إيجابيات وسلبيات قرار ينطوي على تغيير. • قبعات التفكير الستة: أداة لتعزيز التعاون في تحليل القرارات والتفكير النقدي. • نبفس، وآيرس: أدوات التحليل المالي لتحديد جدوى المشروع.

النتائج (العربية) 2:

مرة واحدة وقد تم اختيار الفكرة وتطويرها. فمن ثم اللازمة لتقييم فعاليتها لتنفيذ باستخدام الأدوات التالية.
• تحليل المخاطر: يساعد على تحديد العوامل التي قد تهدد الشركات.
• تحليل الأثر: يساعد في دراسة نتائج القرارات
• تحليل حقل القوة: هي دراسة في الايجابيات وسلبيات القرار الذي ينطوي على التغيير.
• قبعات التفكير الست: هي أداة لتعزيز التفكير النقدي والتعاون في تحليل القرارات.
• NPVs، وIRRs: هي أدوات التحليل المالي لتحديد جدوى المشروع.