. The decision maker is likely to f

. The decision maker is likely to favor the programs with reliable rather than largely speculative estimates of antic¬
Pated accomplishments per dollar. Second, if a new program requires a
Substantial initial commitment of funds but the year-to-year increment of
Fresh funds for an agency may never be that large, the tendency will be
to expand existing programs rather than to innovate. Third, additional
expenditure on a project under way (e.g., a dam or building) whose costs
Are now seen as likely to exceed its benefits may be preferred to a pro¬
Posed new project with a very favorable benefit-cost ratio. The decisional
Question is whether die additional expenditure for completion (not the
total project costs) will be less than total project benefits, to which the
answer is usually affirmative. The already "sunk costs" reinforce the case,
since they will usually be a total loss if the project is abandoned.

النتائج (العربية) 1:

. صانع القرار المرجح لصالح البرامج مع تقديرات موثوقة بدلاً من المضاربة إلى حد كبير من antic¬باتيد الإنجازات للدولار الواحد. ثانيا، إذا كان يتطلب برنامج جديدالتزام أولى كبيرة من الأموال ولكن زيادة على أساس سنويأموال جديدة لوكالة لا يجوز ابدأ أن ذلك كبيرة، وسيكون الميللتوسيع نطاق البرامج القائمة بدلاً من الابتكار. وثالثاً، إضافيةالإنفاق على مشروع قيد التنفيذ (مثل السدود أو بناء) تكاليفهاتعتبر الآن أن من المرجح أن تتجاوز فوائدها قد يكون من المفضل pro¬وطرح مشروع جديد مع نسبة الفائدة-التكلفة مواتية جداً. مفترضالسؤال هو ما إذا كان يموت نفقات إضافية لاستكمال (لاالتكاليف الإجمالية للمشروع) سيكون المشروع أقل من مجموع الفوائد، التيالجواب بالإيجاب عادة. الفعل "غرقت تكاليف" تعزيز القضية،منذ ذلك الحين وعادة ما تكون خسارة كاملة إذا تم التخلي عن المشروع.

النتائج (العربية) 2:

. ومن المرجح أن يفضل البرامج مع تقديرات موثوقة بدلا من المضاربة إلى حد كبير من antic¬ صانع القرار
الإنجازات Pated لكل دولار. ثانيا، إذا يتطلب برنامجا جديدا
لالتزام أولي كبير من الأموال ولكن الزيادة من سنة إلى سنة
أموال جديدة لوكالة قد لا يكون بتلك الضخامة، فإن الميل يكون
لتوسيع البرامج القائمة بدلا من الابتكار. الثالث، إضافي
الإنفاق على المشاريع الجارية (على سبيل المثال، سد أو بناء) الذي تكاليف
ينظر إليها الآن من المرجح أن تتجاوز فوائدها قد يكون من المفضل لpro¬
طرحت مشروع جديد مع نسبة الفوائد والتكاليف مواتية للغاية. واتخاذ القرار،
والسؤال هو ما إذا كانت نفقات إضافية لاستكمال يموت (وليس
التكاليف الإجمالية للمشروع) سيكون أقل من الفوائد الإجمالية للمشروع، والتي والجواب هو عادة إيجابية.
و"التكاليف الثابتة" بالفعل تعزز الحالة،
لأنها عادة ما تكون خسارة كاملة إذا تم التخلي عن المشروع.

النتائج (العربية) 3:

.ويرجح أن يكون صانع القرار لصالح برامج موثوقة بدلا من المضاربة بشكل كبير تقديرات انتيك ¬
pated الإنجازات لكل دولار.ثانيا، إذا كان برنامج جديد يتطلب
الأولية الكبيرة الالتزام بالأموال ولكن كل سنة زيادة
بأموال جديدة يجوز للوكالة لن يكون كبيرا، فإن الاتجاه سيكون
توسيع البرامج القائمة بدلا من الابتكار.ثالثا،نفقات إضافية
على المشروع (مثل بناء سد أو التكاليف
) التي تعتبر الان من المرجح أن تتجاوز فوائدها قد يكون من المفضل للمحترفين ¬
طرح مشروع جديد فائدة مواتية جدا مع نسبة التكلفة.اتخاذ القرار
السؤال هل يموت النفقات الإضافية للإنجاز (وليس
مجموع تكاليف المشروع) ستكون أقل من الفوائد الإجمالية للمشروع، فيه
عادة الجواب بالإيجاب.بالفعل "sunk costs ” تعزيز حالة
لأنها عادة ما تكون خسارة كاملة إذا كان المشروع هو التخلي عنه -