Abstract Executives in Europe have

Abstract Executives in Europe have significantly expanded their role in
operations—in parallel to their strategic leadership. At the same time, they need to
make decisions faster than in the past. Redesigned executive information systems
(EIS) should support top managers in their new roles. This article examines how
corporate management is evolving, and what issues a redesigned EIS should
address. Embracing a ‘‘new normal’’ environment, we arrive at four prescriptive
statements for an EIS architecture that is more business-driven than the state of the
art. This architecture differs by applying a business-to-IT approach, designed in
four layers: strategy, organization, alignment, and IT support. With such a structure,
it is possible to ‘‘drill-through’’ to information needed to executives’ more
operational decisions. Furthermore the proposed architecture balances key
performance indicators from five information clusters for accelerating executives’
decision making: financial accounting, management accounting, compliance
management, program management, and cash flow and liquidity management.

النتائج (العربية) 1:

مجردة من المديرين التنفيذيين في أوروبا قد توسعت إلى حد كبير دورها فيالعمليات – بالتوازي مع هذه القيادة الاستراتيجية. في الوقت نفسه، أنهم بحاجة إلىاتخاذ قرارات أسرع مما في الماضي. إعادة تصميم نظم المعلومات التنفيذيةوينبغي دعم (EIS) كبار المديرين في أدوارهم الجديدة. يتناول هذا المقال كيفيةإدارة الشركات آخذة في التطور، وما هي القضايا التي ينبغي إعادة تصميم نظام المعلومات البيئيةالعنوان. تبني '' عادي جديد '' البيئة، نصل إلى أربعة إلزاميةبيانات لهيكل نظام المعلومات البيئية التي أكثر الأعمال مدفوعة من الدولةالفن. هندسة هذا يختلف عن طريق تطبيق نهج الأعمال التجارية لتكنولوجيا المعلومات، مصممة فيأربع طبقات: استراتيجية، منظمة، والمحاذاة، ودعم تكنولوجيا المعلومات. مع هذا هيكل،من الممكن أن '' الحفر من خلال '' للحصول على المعلومات اللازمة لأكثر من المدراء التنفيذيينالقرارات التنفيذية. وعلاوة على ذلك الهيكل المقترح الأرصدة الرئيسيةمؤشرات الأداء من خمس مجموعات من المعلومات لتسريع المدراء التنفيذيينصنع القرار: المحاسبة المالية، المحاسبة الإدارية، والامتثالوإدارة البرنامج، والتدفق النقدي وإدارة السيولة.

النتائج (العربية) 2:

التنفيذيين مجردة في أوروبا قد توسعت بشكل كبير دورهم في
عمليات بالتوازي مع القيادة الاستراتيجية. في الوقت نفسه، فإنها تحتاج إلى
اتخاذ قرارات أسرع مما كانت عليه في الماضي. نظم المعلومات التنفيذية أعيد تصميمها
يجب أن (EIS) دعم كبار المديرين في منصبيهما الجديدين. تتناول هذه المقالة كيفية
إدارة الشركات للتطور، وما يصدر ينبغي أن EIS إعادة تصميم
التصدي لها. تحتضن "عادية جديدة '' بيئة '، وصلنا إلى أربعة إلزامية
بيانات لهندسة EIS الذي يحركها الأعمال أكثر من دولة من
الفن. هذه العمارة تختلف عن طريق تطبيق النهج، مصممة في مجال الأعمال التجارية ل-IT
أربع طبقات: الاستراتيجية والتنظيم، والمحاذاة، ودعم تكنولوجيا المعلومات. مع هذا الهيكل،
فمن الممكن أن '' الحفر من خلال '' على المعلومات اللازمة لأكثر المديرين التنفيذيين
القرارات التنفيذية. وعلاوة على ذلك المقترح أرصدة العمارة الرئيسية
مؤشرات الأداء من خمس مجموعات المعلومات لتسريع التنفيذيين
صنع القرار: المحاسبة المالية، المحاسبة الإدارية، والامتثال
الإدارة، وإدارة البرامج، والتدفقات النقدية وإدارة السيولة.