Market strategies deal with the per

Market strategies deal with the perspectives of markets to be served. These perspectives can be determined in different ways. For example, a company may serve an entire market or dissect it into key segments on which to concentrate its major effort. Thus, market scope is one aspect of market strategy. The geographic dimensions of a market constitute another aspect: a company may focus on a local, regional, national, or international market. Another strategic variable is the time of entry into a market. A company may be the first, among the first few, or among the last to enter a market. commitment to a market is still another aspect of market strategy. This commitment can be to achieve market dominance, to become a major factor in the market, or merely to play a minor role in it. Finally, a company may intentionally decide to dilute a part of its market as a matter of strategy. Briefly, then, the following constitute the major market strategies that a company may pursue.

النتائج (العربية) 1:

استراتيجيات التعامل مع السوق وجهة نظر الأسواق يمكن أن تتحقق. يمكن تحديد وجهات النظر هذه بطرق مختلفة. على سبيل المثال، وهي شركة قد تخدم السوق بأكمله أو تشريح ذلك إلى قطاعات الرئيسية التي لتركيز الجهود الرئيسية. وبالتالي، نطاق السوق هو جانب واحد من استراتيجية السوق. الأبعاد الجغرافية للسوق تشكل جانبا آخر: قد تركز شركة على المستوى المحلي،، وسوق وطنية إقليمية، أو دولية. متغير استراتيجي آخر هو الوقت المناسب لدخول السوق. قد تكون الشركة الأولى، من بين الدول القليلة الأولى، أو بين الماضي لدخول السوق. الالتزام السوق لا يزال جانبا آخر من جوانب استراتيجية السوق. هذا الالتزام يمكن أن يكون لتحقيق الهيمنة على السوق، لتصبح عاملا رئيسيا في السوق، أو لمجرد لعب دورا ثانويا في ذلك.أخيرا، قد تقرر شركة عمدا لتخفيف جزء من سوقها على سبيل الاستراتيجية. لفترة وجيزة، ثم، وفيما يلي تشكل استراتيجيات السوق الرئيسية أن الشركة قد متابعة.

النتائج (العربية) 2:

استراتيجيات السوق التعامل مع وجهات نظر الأسواق أن خدم. يمكن تحديد هذه المنظورات في طرق مختلفة. على سبيل المثال، شركة قد تخدم سوق أكملها أو تشريح أنه في القطاعات الرئيسية التي تركز جهودها الرئيسية. وهكذا، نطاق السوق أحد جوانب استراتيجية السوق. الأبعاد الجغرافية للسوق تشكل جانبا آخر: قد تركز شركة على محلي، السوق الإقليمية أو الوطنية أو الدولية. متغير استراتيجي آخر هو وقت دخول سوق. قد تكون شركة الأولى، بين القليلة الأولى، أو بين آخر للدخول سوق. الالتزام إلى سوق جانبا آخر لا تزال استراتيجية السوق. يمكن أن يكون هذا الالتزام تحقيق الهيمنة على السوق، أن تصبح عاملاً رئيسيا في السوق، أو مجرد تلعب دوراً ثانوياً في ذلك. أخيرا، قد قررت شركة عمدا في تمييع جزء من سوقها كمسألة استراتيجية. بإيجاز، ثم، التالي تشكل استراتيجيات السوق الرئيسية التي قد تسعى شركة.