Exchange and Rational Choice Theori

Exchange and Rational Choice Theories  153
superiors and making various contributions to
the organization. The leadership exercises power
within the organization, and it derives power
from the organization for use in relation with
other organizations or groups. The clearest
illustration of this double power of organizational
leadership is the army commander’s power over
his own soldiers and, through the force of their
arms, over the enemy. Another example is the
power business management exercises over its
own employees and, through the strength of the
concern, in the market. The greater the external
power of an organization, the greater are its
chances of accumulating resources that put
rewards at the disposal of the leadership for
possible distribution among the members.
The normative expectations of those subject
to the exercise of power, which are rooted in
their social experience, govern their reactions to
it. In terms of these standards, the benefits
derived from being part of an organization or
political society may outweigh the investments
required to obtain them, or the demands made on
members may exceed the returns they receive for
fulfilling these demands. The exercise of power,
therefore, may produce two different kinds of
imbalance, a positive imbalance of benefits for
subordinates or a negative imbalance of
exploitation and oppression.
If the members of an organization, or generally
those subject to a governing leadership,
commonly agree that the demands made on them
are only fair and just in view of the ample
rewards the leadership delivers, joint feelings of
obligation and loyalty to superiors will arise and
bestow legitimating approval on their authority.
A positive imbalance of benefits generates
legitimate authority for the leadership and
thereby strengthens and extends its controlling
influence. By expressing legitimating approval
of, and loyalty to, those who govern them
subordinates reciprocate for the benefits their
leadership provides, but they simultaneously
fortify the imbalance of power in the social
structure.
If the demands of the men who exercise power
are experienced by those subject to it as
exploitative and oppressive, and particularly if
these subordinates have been unsuccessful in
obtaining redress for their grievances, their
frustrations tend to promote disapproval of
existing powers and antagonism toward them. As
the oppressed communicate their anger and
aggression to each other, provided there are
opportunities for doing so, their mutual support
and approval socially justify and reinforce the
negative orientation toward the oppressors, and
their collective hostility may inspire them to
organize an opposition. The exploitative use of
coercive power that arouses active opposition is
more prevalent in the relations between
organizations and groups than within organizations.
Two reasons for this are that the advantages of
legitimating approval restrain organizational
superiors and that the effectiveness of legitimate
authority, once established, obviates the need for
coercive measures. But the exploitative use of
power also occurs w

النتائج (العربية) 1:

 الصرف ونظريات الاختيار الرشيد 153رؤسائهم وإسهامات مختلف المنظمة. الطاقة تمارين القيادة داخل المنظمة، وأنها تستمد الطاقة من المنظمة للاستخدام في العلاقة مع منظمات أو مجموعات أخرى. أوضح شكل توضيحي لهذه السلطة المزدوجة لتنظيمية القيادة هو السلطة قائد الجيش على مدى جنوده الخاصة، ومن خلال القوة بهم الأسلحة، على العدو. ومثال آخر الطاقة تمارين إدارة الأعمال على مدى ما تملك العاملين، ومن خلال القوة القلق، في السوق. أكبر الخارجي السلطة المنظمة، هي أكبر لها فرص تراكم الموارد التي وضعت المكافآت تصرف القيادة من أجل ممكن التوزيع فيما بين الأعضاء.التوقعات المعيارية لهذه الموضوع لممارسة السلطة، التي تضرب بجذورها في الاجتماعية من الخبرة، ويحكم ردود أفعالها على فإنه. فيما يتعلق بهذه المعايير، فوائد المستمدة من كونها جزءا من مؤسسة أو المجتمع السياسي قد تفوق الاستثمارات اللازمة للحصول عليها، أو الطلبات التي يتلقاها أعضاء قد تتجاوز العوائد التي يتلقونها عن الوفاء بهذه المطالب. ممارسة السلطة، ولذلك، قد تنتج نوعين مختلفين من اختلال التوازن، توازن إيجابي من فوائد بالنسبة المرؤوسين أو توازن سلبي من الاستغلال والقهر.إذا كان الأعضاء المنظمة، أو عموما تلك التي تخضع لقيادة إدارة، عادة أن يتفقا على أن الطلبات عليها هي فقط منصفة وعادلة نظراً وافرة المشترك المكافآت يسلم القيادة، مشاعر وسوف تنشأ الالتزام والولاء للرؤساء و تمنح الموافقة على تحقيرها على سلطتهم. ينشئ توازن إيجابي للفوائد السلطة للقيادة الشرعية و مما يقوي ويمتد السيطرة التأثير. بالإعراب عن الموافقة على تحقيرها من، والولاء لأولئك الذين يحكم عليهم المرؤوسين بالمثل للفوائد على توفر القيادة، لكنها في نفس الوقت تحصين اختلال توازن القوى في المجال الاجتماعي هيكل.إذا كانت مطالب الرجال الذين يمارسون السلطة هم من ذوي الخبرة بتلك التي تخضع لأنها الاستغلالية والقمعية، ولا سيما إذا كان لم تكلل بالنجاح في هذه المرؤوسين الحصول على الانتصاف لمظالمهم، بهم الاحباطات تميل إلى تشجيع عدم موافقتها على القوى القائمة والعداء تجاهها. مثل المقهورين الاتصال بهم الغضب و وفرت العدوان على بعضها البعض، وهناك فرص للقيام بذلك، الدعم المتبادل والموافقة على تبرير اجتماعيا وتعزيز سلبية التوجه نحو الظالمين، و عدائها الجماعية قد يدفعهن إلى تنظيم معارضة. الاستخدام الاستغلالي القوة القسرية التي يثير معارضة نشطة أكثر انتشارا في العلاقات بين منظمات ومجموعات من داخل المنظمات. سببين لذلك هي أن مزايا كبح جماح الموافقة تحقيرها التنظيمية رؤسائهم، وأن الفعالية المشروعة السلطة، فور إنشائها، يغني عن الحاجة إلى التدابير القسرية. لكن الاستخدام الاستغلالي السلطة كما يحدث w