أ- مرحلة الإعدادمع افتراض المخاطرة

أ- مرحلة الإعداد
مع افتراض المخاطرة المتزايدة التي تحيط بالمنشأة ككل ، ومع ازدياد أعباء المنافسة التي يفرضها التطور المتلاحق ، لابد من الإعداد الجيد لمستقبل المنشأة ووضع الرؤية الأمثل لما ينبغي أن تكون عليه لتجاوز العقبات التي يمكن أن تعترضها، وللتغلب على المخاطر ورسم مستقبل أفضل لها لذا تضمنت مرحلة الإعداد للتخطيط الاستراتيجي عدة خطوات هي:-


1. التحليل الاستراتيجي Strategic Analysis


ينطلق التخطيط الاستراتيجي من تحليل منهجي شامل للمركز التنافسي الحالي للمنظمة من خلال الفرص والتهديدات الحالية والمتوقعة في بيئة أعمال المنظمة من جهة ، ولعناصر القوة والضعف الذاتية الموجودة في داخل المنظمة من جهة أخرى (المجمع العربي للمحاسبين ،2001 :6).


وتتطلب مرحلة التحليل تجميع كم هائل من البيانات والمعلومات عن خلفية الأعمال للمساعدة في اتخاذ القرارات السليمة، فالحقائق المتوافرة لدى القائمين على التخطيط ستؤثر بالتأكيد على التوجهات نحو القرار المتخذ. (سلسلة الإدارة المثلى، 2002: 8).


وتصنف البيانات المطلوبة لعملية التحليل الاستراتيجي عادة إلى:-


 المعلومات التاريخية والتي توضح القيم السابقة للظواهر واتجاهاتها للزيادة أو الانخفاض أو الثبات، وقيمة المعلومات التاريخية تمكن من استخلاص بعض المؤشرات الأساسية التي تدل على الاتجاهات المستقبلية للظاهرة.


 المعلومات الحاضرة، وهي تصف أبعاد الموقف كما هو في نقطة الزمن الحالية، وهي معلومات قيمة، وتتوقف فعاليتها في خدمة أغراض التخطيط على مدى السرعة التي تصل بها إلى الإدارة.


 المعلومات المستقبلية، وهي التنبؤات بالأحداث المحتملة في المستقبل والتي على أساسها تضع الإدارة تقديراتها وتبني توقعاتها ، وهي أساس هام لعمليات التخطيط عموماً. (السلمي،2000: 129-130).


والتحليل الاستراتيجي هو تحليل دقيق لبعدين في وضع المنظمة هما:-


أ‌. تحليل البيئة الخارجية Analysis of the External Environment


تعد دراسة وتحليل العوامل البيئية الخارجية من الأمور المهمة والضرورية عند اختيار الاستراتيجية المناسبة من خلال تحديد الفرص المتاحة للمنظمة والتعرف على الظروف المحيطة بها في مكان معين من السوق، وفي فترة زمنية محددة وتتمكن المنظمة من استغلال تلك الفرص لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. وتحديد التهديدات أو المخاطر المحتملة التي قد تسبب خطراً أو آثاراً سلبية للمنظمة سواء بدخول منافسين للسوق أو تغيرات في أذواق المستهلكين. ( الدوري، 2005: 158).
- See more at: http://www.sst5.com/readArticle.aspx?ArtID=953&SecID=47#sthash.tYoz1eQH.dpuf

النتائج (الإنجليزية) 1:

A. preparationAssuming the increased risk surrounding the Treaty as a whole, and with the increasing burden of competition imposed by rapid development, has to be well prepared for the future and a vision of what it should be to overcome the obstacles that can be, and to overcome the risks and better future so included the preparation of strategic planning steps are:-1. the strategic analysis, Strategic AnalysisStrategic planning based on a systematic analysis of the competitive position of the Organization through the opportunities and threats of current and projected in a business environment the Organization and strengths and weaknesses of the self within the Organization on the other (the Arab society of certified accountants, 2001: 6).The analysis phase requires the collection of large amounts of data and information on the business background to help make good decisions, the facts available to the planners will definitely trends towards the decision. (Optimal management series, 2002: 8).Classified data required for the strategic analysis process to:- historical information which describes the previous values of phenomena and trends to increase or decrease or stability, and the value of historical data to draw some basic indicators that indicate the future trends of the phenomenon. information present, it describes the dimensions of the situation as it is at a point of time present valuable information and cease its effectiveness in serving the purposes of planning over the speed of up to management. future information and forecasts of likely future events and on the basis of which the Department estimates and expectations, and is an important basis for planning in General. (Peaceful, 2000: 129-130).Strategic analysis is a thorough analysis of two dimensions in the Organization, namely:-N. Analysis of external environment Analysis of the External Environment The study and analysis of external environmental factors is important and necessary when choosing the appropriate strategy through the identification of opportunities for the Organization and identify the circumstances surrounding a certain place of the market, in a specific time period and organization can exploit those opportunities to achieve its strategic objectives. Identify threats or risks that may cause danger or adverse effects to the Organization both access to competitors to the market or changes in consumer tastes. (Premier League, 2005: 158).- See more at: http://www.sst5.com/readArticle.aspx?ArtID=953&SecID=47#sthash.tYoz1eQH.dpuf