Faster Decision Making and Biased E

Faster Decision Making and Biased EIS Objectives: A second question
examined executives’ demand for flexibility. In 2008, almost 50 % answered that
they are operating in an environment that is more aggressive than ever, and this
situation continues in the 2010 survey. As a consequence, executives have to make
decisions faster than they have in the past. Asked whether EIS architecture design
should increase flexibility or lower costs, executives rate flexibility as ‘‘high’’ to
‘‘very high’’. While executives often viewed IS as a ‘‘cost pool’’ in the past, the
survey shows that they now consider flexibility to be of similar importance as cost
control (Fig. 2).

النتائج (العربية) 1:

أسرع من صنع القرار ومتحيزة أهداف نظام المعلومات البيئية: سؤال ثانيفحص الطلب المدراء التنفيذيين للمرونة. في عام 2008، ما يقرب من 50% أجاب أنأنها تعمل في بيئة تكون أكثر عدوانية من أي وقت مضى، وهذاوما زالت الحالة في الدراسة الاستقصائية 2010. نتيجة لذلك، أن المديرين التنفيذيين لجعلقرارات أسرع مما كانت عليه في الماضي. ردا على سؤال عما إذا كان تصميم هيكل نظام المعلومات البيئيةينبغي زيادة المرونة أو خفض التكاليف، والمديرين التنفيذيين معدل المرونة ك '' السامي '' إلى'' عالية جداً ''. بينما الرؤساء التنفيذيين كثيرا ما ينظر هو كتجمع تكاليف '' '' في الماضي،أظهر استطلاع أن تنظر الآن في المرونة ذات أهمية مماثلة كتكلفةعنصر التحكم (الشكل 2).

النتائج (العربية) 2:

أسرع صنع القرار والأهداف متحيزة EIS: سؤال الثاني
الطلب التنفيذيين فحص "للمرونة. في عام 2008، أجاب ما يقرب من 50٪ التي
كانت تعمل في بيئة أكثر عدوانية من أي وقت مضى، وهذا
لا يزال الوضع في الاستطلاع 2010. ونتيجة لذلك، والمديرين التنفيذيين لديها لجعل
القرارات بشكل أسرع مما كانت عليه في الماضي. وردا على سؤال عما إذا كان EIS تصميم الهندسة المعمارية
ينبغي أن تزيد المرونة أو خفض التكاليف، ومرونة سعر التنفيذيين باسم '' العالية '' إلى
'' مرتفعة جدا ''. في حين التنفيذيين غالبا ما ينظر هو بمثابة '' تجمع التكلفة 'في الماضي،
ويظهر الاستطلاع بأنهم يعتبرون الآن من المرونة لتكون ذات أهمية مماثلة لتكلفة
السيطرة (الشكل 2).