Ultimately, closing our stores was

Ultimately, closing our stores was most powerful in its symbolism. It was a galvanizing event for Starbucks' partners — the term we use for our employees — a stake in the ground that helped reestablish some of the emotional attachment and trust we had squandered during our years of focusing on hypergrowth. A bold move that I stand by today, it sent a message that decisiveness was back at Starbucks. No doubt, after that Tuesday, thousands of Starbucks espresso shots were poured like honey. But a symbolic act and three hours of education would not solve our mounting problems. We had a long, long way to go — further than I had imagined when I returned as CEO. In the winter of 2008, the fight began for our survival. What we faced was nothing less than a crucible, and I had spent the past year preparing for it.

النتائج (العربية) 1:

وفي نهاية المطاف، إغلاق متاجرنا كان أقوى في رمزية لها. أنه كان حدثاً الغلفنة للشركاء ستاربكس – مصطلح نستخدمها لموظفينا – حصة في الأرض التي ساعدت على إعادة بعض التعلق العاطفي والثقة في أننا قد أهدرت خلال السنوات من التركيز على هايبرجرووث. خطوة جريئة التي أقف اليوم، أنه بعث برسالة أن الحسم مرة أخرى في ستاربكس. مما لا شك فيه، بعد ذلك اليوم، كانت تدفقت الآلاف من الطلقات اسبرسو ستاربكس مثل العسل. ولكن عمل رمزي وثلاث ساعات من التعليم لن يحل مشاكلنا المتزايدة. كان لدينا طريقة طويلة للذهاب – كذلك مما قد تخيلت عندما يتم إرجاعها كمدير تنفيذي. في شتاء عام 2008، بدأ الكفاح من أجل بقائنا. ما واجهناه لم يكن أقل من بوتقة، وقد أمضيت العام الماضي تستعد لذلك.

النتائج (العربية) 2:

في نهاية المطاف، وإغلاق محلاتنا كان الأقوى في رمزيته. كان حدثا تعبئة للشركاء ستاربكس "- المصطلح الذي نستخدمه لموظفينا - حصة في الأرض التي ساعدت على إعادة بعض من الارتباط العاطفي وعلى ثقة من أننا قد أهدر خلال لدينا سنوات من التركيز على النمو المفرط. خطوة جريئة أن أقف اليوم، أنه بعث برسالة أن الحسم كان يعود في ستاربكس. مما لا شك فيه، بعد أن يوم الثلاثاء، تم سكب الآلاف من الطلقات إسبرسو ستاربكس مثل العسل. ولكن عمل رمزي وثلاث ساعات من التعليم لن يحل المشاكل المتصاعدة لدينا. كان لدينا طريق طويل للذهاب - أبعد مما كان يتصور عندما عدت منصب الرئيس التنفيذي. في شتاء عام 2008، بدأت الكفاح من أجل البقاء على قيد الحياة لدينا. ما واجهنا كان شيئا أقل من بوتقة، وكنت قد قضى العام الماضي تستعد لذلك.

النتائج (العربية) 3:

وفي نهاية المطاف، وإغلاق المتاجر كان اقوى في رمزيته.كان الحدث حافزة على شركاء ستاربكس - مصطلح نستخدمه لموظفينا - حصة في الارض التي ساعدت في تأسيس بعض من ارتباط عاطفي و واثق أننا قد بدد خلال سنوات من التركيز على hypergrowth.خطوة جريئة أن أقف بها اليوم، فقد أرسل رسالة واضحة أن الحسم كان يعود في ستاربكس.مما لا شك فيه، بعد ذلك الثلاثاء الآلاف من ستاربكس اسبرسو تدفقت طلقات مثل العسل.ولكن فعل رمزي و ثلاث ساعات التعليم لن يحل مشاكلنا المتصاعدة.كان لدينا طريق طويل للذهاب -- أبعد مما كان يتصور عندما عدت كمدير تنفيذي.في شتاء عام 2008، بدأ القتال من أجل بقائنا.ما واجهناه لم يكن أقل من بوتقة، وأنا قد أنفقت العام الماضي بالتحضير له.