1.1 Lack of TruthThe decisive cause

1.1 Lack of Truth
The decisive cause of Enron’s fall has been attributed to the lies and concealments orchestrated by executive management. Kirk Hanson, renowned for his work on applied ethics, said that management at Enron had fallen into a false cycle where they obsessed in trying to maintain Enron’s position as the premiere company, achieved in the mid 90’s. In trying to maintain this façade they, ironically, eroded Enron’s value more than it would have had they been truthful. When executive management sold its shares of the company in the market they did not disclose it to the shareholders. Legally they were not obliged to let the shareholder know for a specified time, however given the large volume of shares sold it would have been more ethical to share this information, and reduce the magnitude of the losses incurred by shareholders.

النتائج (العربية) 1:

1.1 الافتقار إلى معرفة الحقيقةقضية حاسمة لسقوط شركة إنرون قد نسبت إلى الأكاذيب والإخفاء مدبرة من قبل الإدارة التنفيذية. كيرك هانسون، اشتهر بعمله بشأن الأخلاقيات التطبيقية، وقال أن الإدارة في شركة إنرون قد سقطت في دوامة كاذبة حيث أنها هاجس في محاولة للحفاظ على موقف شركة إنرون كشركة بريمير، تحققت في منتصف تسعينيات القرن العشرين. لو كانوا صادقين في محاولة للحفاظ على هذه الواجهة أنهم، ومن المفارقات أن تآكل قيمة شركة إنرون أكثر مما ينبغي لها. عندما تباع أسهمها للشركة في السوق من الإدارة التنفيذية أنها لم تكشف عن أنه لحملة الأسهم. قانونا أنها ليست ملزمة بالسماح للمساهمين معرفة لفترة زمنية محددة، لكن نظراً لكبير حجم الأسهم المباعة كان أكثر أخلاقية تبادل هذه المعلومات، والحد من حجم الخسائر التي لحقت بالمساهمين.