Further value chain perspective foc

Further value chain perspective focus on process, not departments because processes often cross the boundaries of departments within an organization. It is difficult to control costs by focusing on a department when processes require activities in several departments. Looking at the activities within a process, management might determine that certain activities could be combined, eliminated or replaced by lower cost alternatives. As a long-run approach to profit enhancing cost reduction, it is better to eliminate or reduce activities that drive cost than to merely cut budgets.

النتائج (العربية) 1:

مزيد سلسلة القيمة منظور التركيز على عملية، وليس الإدارات بسبب العمليات غالبا ما يعبرون الحدود من الإدارات داخل المنظمة. ومن الصعب السيطرة على التكاليف من خلال التركيز على إدارة عندما تتطلب عمليات الأنشطة في عدة إدارات. وعند النظر إلى الأنشطة ضمن عملية، إدارة قد تحدد أن بعض الأنشطة يمكن الجمع بين، القضاء أو استبدالها ببدائل أقل تكلفة. كنهج المدى الطويل إلى الربح تعزز خفض التكاليف، فمن الأفضل للقضاء أو الحد من الأنشطة التي التكلفة بالسيارة من ميزانيات مجرد قطع.

النتائج (العربية) 2:

ويركز منظور سلسله القيمة الاضافيه علي العملية ، وليس علي الإدارات لان العمليات غالبا ما تعبر حدود الإدارات داخل المنظمة. ومن الصعب التحكم في التكاليف من خلال التركيز علي أداره عندما تتطلب العمليات أنشطه في عده إدارات. النظر إلى الانشطه المضطلع بها في اطار عمليه ما ، قد تقرر الاداره انه يمكن الجمع بين أنشطه معينه أو إلغاؤها أو استبدالها ببدائل اقل تكلفه. وكنهج طويل الأجل لتحقيق الربح يعزز خفض التكاليف ، من الأفضل القضاء علي الانشطه التي تدفع التكاليف أو تخفيضها بدلا من مجرد خفض الميزانيات.

النتائج (العربية) 3:

مزيد من منظور سلسلة القيمة تركز على العمليات ، وليس على القطاعات ، لأن العمليات غالبا ما تمتد عبر الحدود الداخلية للمنظمة.من الصعب السيطرة على التكاليف من خلال التركيز على إدارة واحدة عند العملية تحتاج إلى العمل في العديد من الإداراتمن وجهة نظر النشاط في العملية ، قد تحدد الإدارة أن بعض الأنشطة التي يمكن دمجها ، القضاء عليها ، أو استبدالها بتكلفة أقل من البدائل.خفض التكاليف كوسيلة لزيادة الأرباح على المدى الطويل ، بدلا من مجرد خفض الميزانية