In her corporate social performance

In her corporate social performance model, Wood (1991) posited that the objectives of corporate social responsibility (stakeholder theory) were classified as:
(a) institutional (uphold the legitimacy in society of the business),
(b) organizational (improve the fit of the organization with its environment), and (c) moral/ethical (create a culture of ethical choice).
Wood’s model, when merged with Carroll’s four areas of corporate responsibility, helped to identify specific business outcomes associated with each objective, providing clearer guidance to leaders regarding CSR objectives and benefits.

النتائج (العربية) 1:

في بلدها الشركات نموذج الأداء الاجتماعي، والخشب (1991) افترض أن أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات (أصحاب المصلحة نظرية) صنفت على النحو التالي:
(أ) المؤسسية (دعم الشرعية في المجتمع من رجال الأعمال)،
(ب) التنظيمية (تحسين نوبة من المنظمة مع بيئتها)، و (ج) المعنوية / الأخلاقية (خلق ثقافة من خيار الأخلاقية).
نموذج وود،عندما اندمجت مع أربعة مجالات كارول من مسؤولية الشركات، وساعد على تحديد نتائج الأعمال المحددة المرتبطة بكل هدف، وتوفير توجيهات أوضح للقادة بخصوص أهداف وفوائد المسؤولية الاجتماعية للشركات.

النتائج (العربية) 2:

في نموذج الأداء الاجتماعي الشركات لها، الخشب (1991) افترض أن أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات (نظرية أصحاب المصالح) تم تصنيف as:
(a) المؤسسية (التمسك بالشرعية في المجتمع للأعمال التجارية)،
(ب) التنظيمية (تحسين الملاءمة للمنظمة مع بيئتها)، ومعنوية/أخلاقية (ج) (إنشاء ثقافة الاختيار الأخلاقي).
النموذجي للخشب، عند دمج مع أربعة مجالات كارول لمسؤولية الشركات، وساعدت على تحديد نتائج الأعمال المحددة المرتبطة بكل هدف من الأهداف، توفير توجيهات أوضح للقادة بشأن أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات والفوائد.