The Neural SeesawWhy aren’t leaders

The Neural Seesaw
Why aren’t leaders always selected with social ability in mind?
One of the reasons for this is that our
mental representation of what a leader looks like is at odds with what actually makes for a successful
leader.
Robert Lord has studied perceptions of leaders for decades.
In one review of more than two
dozen studies, he examined
the characteristics that people associated with leaders
, in order to identify
which traits came to mind most frequently.
He found that “intelligence,” “dominance,” and
“masculinity” were consistently
rated highly; social skills didn’t make the cut.
People think of leaders
as smart and forceful, rather than as socially skilled.
This perception no doubt influences hiring
decisions.

النتائج (العربية) 1:

الأرجوحة العصبيةلماذا لا القادة دائماً محددة مع القدرة الاجتماعية في الاعتبار؟ واحد أسباب ذلك أن لديناالتمثيل العقلي لما يبدو وكأنه زعيم تتعارض مع ما يجعل فعلا للنجاحزعيم. لقد درس اللورد روبرت تصورات القادة لعقود. في استعراض واحد لأكثر من اثنينعشرات الدراسات، درس الخصائص التي الناس المرتبطة مع القادة، بغية تحديدالصفات التي تتبادر إلى الذهن في معظم الأحيان. ووجد أن "الاستخبارات" "الهيمنة"، و"الذكورة" كانت دائماً على درجات عالية؛ المهارات الاجتماعية لم يجعل الخفض. أعتقد الناس للقادةذكية وقوية، بدلاً من المهرة كما اجتماعيا. مما لا شك فيه يؤثر هذا التصور بالتعاقدالقرارات.

النتائج (العربية) 2:

العصبية متأرجحة
لماذا لا قادة اختيار دائما مع القدرة الاجتماعية في الاعتبار؟
واحدة من أسباب ذلك هو أن لدينا
تمثيل عقلي ما يبدو زعيما مثل يتعارض مع ما يجعل الواقع لنجاح
القائد.
روبرت الرب قد درس التصورات القادة على مدى عقود.
وفي نصيحة واحدة من أكثر من
عشر دراسات، درس
الخصائص التي الأشخاص المرتبطين مع القادة
، من أجل تحديد
أي الصفات جاء إلى الذهن في أغلب الأحيان.
ورأى "ان المعلومات الاستخبارية"، "الهيمنة"، و
" الرجولة "كانت على الدوام
درجات عالية. لم المهارات الاجتماعية لا تجعل قطع.
الناس يعتقدون القادة
كما ذكية وقوية، بدلا من أن تكون ماهرة اجتماعيا.
وهذا التصور لا شك تأثيرات توظيف
القرارات.