Across the Board Cuts Seldom Work:

Across the Board Cuts Seldom Work: Board cost reduction programmes, accompanied by sweeping goals such as ‘reduce cost by 20% are seldom successful. This is so because such a programmes generally followed by reduction, they fail to recognize in work force for cost reduction & difference in customer value & behavior. It may be that a small percentage of customers say 5 to 15 % account for majority of customer value or profitability for a company. But traditional cost management fail to recognize a company’s most valuable customers, moderate valuable customers & low valuable customer& therefore due to board cost reduction programmes, services towards all the customers affected in the same way. And resulted in decreases in profitability as those highly revealable customers leave the company for other suppliers those proved themselves more willing to cater to their specific need

النتائج (العربية) 1:

عبر التخفيضات مجلس نادرا ما العمل: برامج خفض التكاليف مجلس، يرافقه أهداف واسعة مثل "خفض التكاليف بنسبة 20٪ ونادرا ما تكون ناجحة. هذا هو السبب في ذلك برامج لمثل هذه تليها عادة من قبل التخفيض، أنها لا تعترف في قوة العمل لخفض التكاليف والفرق في القيمة للعملاء والسلوك. قد يكون من أن نسبة صغيرة من العملاء وتقول 5-15 الحساب٪ لغالبية القيمة للعملاء أو الربحية للشركة. ولكن إدارة التكاليف التقليدية تفشل في التعرف على معظم عملاء الشركة قيمة، معتدلة قيمة للعملاء وانخفاض قيمة العملاء وبالتالي بسبب برامج خفض التكاليف مجلس، والخدمات نحو جميع العملاء المتضررين في نفس الطريق.

النتائج (العربية) 2:

في جميع انحاء المجلس التخفيضات نادرا ما العمل: برامج المجلس خفض التكاليف ، يرافقه أهداف شامله مثل "خفض التكلفة بنسبه 20 ٪ نادرا ما تكون ناجحه. وهذا هو الحال لان مثل هذه البرامج عاده ما يتبعها التخفيض ، فانها تفشل في الاعتراف في القوه العاملة لخفض التكاليف والفرق في قيمه العملاء والسلوك. قد يكون ان نسبه صغيره من العملاء يقولون 5 إلى 15 ٪ حساب لغالبيه قيمه العميل أو الربحية لشركه. ولكن أداره التكاليف التقليدية تفشل في التعرف علي العملاء الأكثر قيمه للشركة ، والعملاء القيمين المعتدلين والعملاء منخفضه القيمة ، التالي بسبب برامج خفض التكاليف المجلس ، والخدمات تجاه جميع العملاء المتضررين بنفس الطريقة. ونتج عن ذلك انخفاض في الربحية حيث ان العملاء الذين تم التاكد منهم بشكل كبير يتركون الشركة للموردين الآخرين الذين اثبتوا انهم أكثر استعدادا لتلبيه احتياجاتهم الخاصة

النتائج (العربية) 3:

التخفيضات العامة نادرا ما يعمل مع خطة لخفض التكاليف العامة ، مع أهداف شاملة مثل خفض التكاليف ٪ 20 ، ونادرا ما تنجحوهذا لأن مثل هذه المشاريع تتم عادة على أساس خفض التكاليف ، وأنها لا تعترف بانخفاض تكاليف العمالة ، فضلا عن الاختلافات في قيمة العملاء والسلوك.قد يكون هناك عدد قليل من العملاء الذين يعتقدون أن قيمة العملاء أو الربحية من 5 ٪ إلى 15 ٪ تمثل الغالبية العظمى من قيمة العملاء أو الربحيةومع ذلك ، فإن إدارة التكاليف التقليدية لا يمكن التعرف على العملاء الأكثر قيمة من الشركة ، متوسطة القيمة للعملاء ، وانخفاض قيمة العملاء ، لذلك لأن المجلسو يؤدي إلى انخفاض الربحية لأن هؤلاء العملاء ذوي الدخل المرتفع ترك الشركة ، والعثور على موردين آخرين لإثبات أنهم أكثر استعدادا لتلبية احتياجاتهم الخاصة