MANAGING CORPORATE CULTUREBecause a

MANAGING CORPORATE CULTURE
Because an organization’s culture can exert a powerful influence on the behavior of all employees, it can strongly affect a company’s ability to shift its strategic direction. A problem for
a strong culture is that a change in mission, objectives, strategies, or policies is not likely to be
successful if it is in opposition to the accepted culture of the company. Corporate culture has
a strong tendency to resist change because its very reason for existence often rests on preserving stable relationships and patterns of behavior. For example, when Robert Nardelli became

النتائج (العربية) 1:

إدارة ثقافة الشركاتلأن الثقافة في المنظمة يمكن أن تمارس تأثيراً قويا على السلوك لجميع العاملين، بقوة يمكن أن تؤثر على قدرة الشركة على تحويل اتجاهها الاستراتيجي. مشكلة بالنسبةثقافة قوية أن تغييرا في البعثة أو أهداف أو استراتيجيات أو سياسات لا يحتمل أن تكونناجحة إذا كانت تتعارض مع الثقافة المقبولة للشركة. ثقافة الشركاتاتجاه قوي لمقاومة التغيير لأنه سبب وجود غالباً ما تقع على الحفاظ على علاقات مستقرة وأنماط السلوك. على سبيل المثال، عندما أصبح روبرت نارديلي

النتائج (العربية) 2:

الإدارة من ثقافة الشركات
لأن ثقافة المنظمة يمكن أن يكون له تأثير قوي على سلوك جميع الموظفين، فإنه يمكن أن تؤثر بقوة على قدرة الشركة على تحويل اتجاهها الاستراتيجي. وهناك مشكلة
للثقافة قوية هي أن التغيير في الرسالة والأهداف والاستراتيجيات والسياسات أو ليس من المرجح أن تكون
ناجحة إذا كان في المعارضة لثقافة تقبل الشركة. ثقافة الشركات لديها
ميل قوي لمقاومة التغيير لأن السبب بالذات وجودها في كثير من الأحيان يقوم على الحفاظ على علاقات مستقرة وأنماط السلوك. على سبيل المثال، عندما أصبح روبرت نارديلي

النتائج (العربية) 3:

إدارة ثقافة الشركات
لأن ثقافة المنظمة التي يمكن أن تمارس تأثيراً قوياً على سلوك جميع الموظفين، يمكن أن يؤثر بشدة على الشركة القدرة على تغيير الاتجاه الاستراتيجي.مشكلة
ثقافة قوية هو أن أي تغيير في المهمة والأهداف والاستراتيجيات، أو ليس من المرجح أن تكون السياسات
ناجحة إذا ومن هو في المعارضة الى قبول ثقافة الشركة.ثقافة الشركات لديها
اتجاه قوي يقاوم التغيير لأن سبب وجودها غالبا ما يعتمد على الحفاظ على علاقات ثابتة وأنماط السلوك.على سبيل المثال، عندما روبرت نارديلي أصبح