• In belief that “Radical Change” a

• In belief that “Radical Change” and “Improvement” was
required.
• Radical change was driven by 5 Key Drivers:
1. Committed Leadership;
2. Focus on Customers (of Construction!);
3. Need for Integrated Processed and Teams;
4. Quality driven Agendas;
5. Commitments to people.
• Able to generate ambitious targets; including:
1. Annual -10% decreases in construction cost and time!
2. 20% reduction, per year, in project defects.

النتائج (العربية) 1:

• في الاعتقاد بأن "الراديكالي التغيير" و "تحسين" كان
المطلوبة.
ويعزى • تغيير جذري بنسبة 5 سائقين الرئيسية:
1. القيادة الملتزمة.
2. التركيز على العملاء (البناء!)؛
3. الحاجة إلى فرق المعالجة المتكاملة و.
4. نوعية مدفوعة جداول الأعمال.
5. التزامات للناس.
• قادرة على توليد الأهداف الطموحة. بما في ذلك:
1. -10٪ انخفاض السنوية في تكلفة البناء والوقت!
2. تخفيض 20٪، سنويا، في عيوب المشروع.

النتائج (العربية) 2:

• في الاعتقاد بان "التغيير الجذري" و "التحسين" كان
مطلوب.
• كان الدافع وراء التغيير الجذري 5 السائقين الرئيسيين:
1-القيادة الملتزمة ؛
2. التركيز علي العملاء (من البناء!) ؛
3-الحاجة إلى التجهيز المتكامل والفرق ؛
4-جداول الاعمال ذات الجودة المدفوعة ؛
5-التزامات تجاه الناس.
• قادره علي توليد أهداف طموحه ؛ منها:
1. السنوي--10 ٪ انخفاض في تكلفه البناء والوقت!
2. تخفيض 20 ٪ ، في السنه ، في عيوب المشروع.

النتائج (العربية) 3:

• نعتقد أن ” التغيير الجذري “ وتحسين ” هو
إلزامية أ
• خمسة عوامل رئيسية تدفع للتغيير الجذري
واحدالقيادة المخلصة
توالتركيز على العملاء في صناعة البناء والتشييدالثانية ، الثانية
ثلاثة• الحاجة إلى المعالجة المتكاملة والفرق؛
أربعةجدول أعمال الجودة ؛
خمسةوعد الناس
• القدرة على وضع أهداف طموحة ، بما في ذلك
واحدانخفاض تكلفة البناء والوقت في السنة
توالحد من العيوب في المشروع