The process is not visible. Manager

The process is not visible.
Managers need regular deliverables to measure progress. If systems are developed quickly, it is not cost-effective to produce documents that reflect every version of the system.
System structure tends to degrade as new increments are added.
Unless time and money is spent on refactoring to improve the software, regular change tends to corrupt its structure. Incorporating further software changes becomes increasingly difficult and costly.

النتائج (العربية) 1:

هذه العملية غير مرئية. يحتاج المديرون إلى التسليمات العادية لقياس التقدم المحرز. إذا يتم تطوير النظم بسرعة، إلا أنها ليست فعالة من حيث التكلفة لإنتاج الوثائق التي تعبر عن كل إصدار من النظام. هيكل نظام يميل إلى أن تتحلل كما تضاف زيادات جديدة. ما لم يكن هو أنفاق الوقت والمال على إعادة الهيكلية لتحسين البرنامج، تغير منتظم يميل إلى الفاسدة في هيكلها. إدراج المزيد من تغييرات البرامج يصبح صعباً ومكلفا على نحو متزايد.

النتائج (العربية) 2:

العملية ليست واضحة.
ويحتاج المديرون إنجازها العادية لقياس التقدم المحرز. إذا وضعت أنظمة بسرعة، فإنه لا فعالة من حيث التكلفة لإنتاج الوثائق التي تعكس كل نسخة من النظام.
هيكل النظام يميل إلى تتحلل يتم إضافة الزيادات كما جديدة.
وما لم الوقت والمال الذي ينفق على إعادة الهيكلية لتحسين البرنامج وتغير العادي يميل لالفاسدين هيكلها. تجمع بين المزيد من التغييرات البرمجيات يصبح صعبا ومكلفا على نحو متزايد.

النتائج (العربية) 3:

العملية ليست واضحة.يحتاج المديرون العادية القابلة لقياس التقدم المحرز.إن تطوير نظم بسرعة، وليس فعالة من حيث التكلفة إنتاج الوثائق التي تعكس كل نسخة من النظام.هيكل النظام يميل إلى تدهور زيادات جديدة تضاف.ما لم تنفق الوقت والمال على بيع ديون من أجل تحسين البرمجيات تغيير العادية تميل إلى إفساد هيكلها.إدخال مزيد من التغييرات البرمجيات يصبح أكثر صعوبة وتكلفة.